我认为恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。只有这样，才能提高员工的工作积极性和效率。
一方面是情感，一方面是金钱。人工作总归就是这两样东西，就看自己能不能把控的住了，当然也不是说，一昧的给予就是好的，作为管理者要学会管理之道，循序渐进。人心是比较容易产生贪心的，若是一开始给的太多，以后给的再多，要么会理所当然可能还会想要更多，一旦给的少了，还会产生一种责怪的情绪，这就是升米恩斗米仇的案例。对于员工的积极性的调动可以尝试着去设立奖励惩罚制度，合理的范围内的举措，是比较有用的。
公司可以设置周，月，年优秀员工奖啊，然后奖金相应的就会多一点，或者设置相应的礼品，然后这样可以使员工努力向周，月，年优秀员工奖前进。这样的他们的工作积极性和效率会提高。
公司可以设置周，月，年优秀员工奖啊，然后奖金相应的就会多一点，或者设置相应的礼品，然后这样可以使员工努力向周，月，年优秀员工奖前进。这样的他们的工作积极性和效率会提高。
每天的工作不要很死板，要让员工觉得每一天的工作都很有意义，可以设立奖励环节，业绩第一的可以获得什么，第二的可以获得什么，第三的又可以获得什么。
马云说过，所有的跳槽都是因为薪资不够。这倒不是说给员工一味地加薪，而是要多观察每个员工的工作能力，然后考虑是否提高对员工的工作待遇。
