公司副总，我是其中之一。我的工作是每天上班都要想破脑袋自己今天该做什么。事情大多下属做，偶尔插手一下具体事务，亮亮我的能力。我坐在这里，就是一尊佛，主要是震慑作用。总的说来，上班还不错，但别以为我白拿工资，因为我懂，公司要掉的坑，都是我一一指出的避免的。那么我是怎么知道那些是坑的？还不是我以前自己创业时候踩过。这种经验很少有人具备，也是花成本得到的，我闲得心安理得。
撕逼说好听点就是谈判。你不撕有的是人和你撕。比如不长眼的下属在外面受委屈了，告到你这管不管？比如你做的事情，影响到别人的KPI了打死不配合，你怎么办；比如你花了一笔钱，做了个案子，一大堆的人指指点点，你闹心不？比如互相推诿扯皮，对口的人十分不专业怎么推进项目；老板就是不批你预算怎么办。总之，撕同行、撕同事、撕别的高管、撕老板、撕供应商，撕撕更健康。
全球前五互联网公司高管，这个位置做了五年，换过一家，但做事风格从没有变过。每天最重要的事情是做减法、防掉坑、保障业务不偏离战略，手段是邮件、说话。虽然是全建制事业部管理者，不喜欢开会，于是每天平均会议时间可以控制在三个小时之内，我的组织效率却一向最高。
每天无数的会。一天就这么过去了。所以基本上上面两项，都是在空余时候完成的（眼泪）。小到拉个微信群就开始，大到各部门高层参与的会议。最烦开会没主题，最烦开会没目的，最烦开完会没MEMO或者完全不规范的MEMO，最烦超过1个半小时的脑暴。
思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”。
奥巴马曾经说，卸任后就想开个只卖白T恤的公司，爱买不买，反正别让我做决策就行。我懂他。不是什么牛逼大公司的高管，但是在不同规模的公司做了6、7年的部门负责人，也算是核心管理层的吧。
