面对着部分成员我会不动声色。他们选择离开必定是心里早有打算，想走的人留也留不住。
这个时候要懂得保存一些商业机密，然后及时去找替代他们的成员加入自己的队伍。
我会尽力挽回自己的成员，检查一下是不是自己做的不好让别人有机可乘，但是每个人都有选择的权利，我当然也会尊重他们的选择
营造团体文化，增强向心力，凝聚力，争取让跟着我干的人既能得到物质上的丰足又能体会到不断进取，获得成就的快感。
首先我会考虑是不是我的团队中出现了纰漏，导致人员的流失，然后给他们分析一下我们的优势，争取把要走的人留下。
我会给全体成员开一个会。明确告诉他们我的团队的优势，比如发展前景和工资待遇，鼓励大家再接再厉，团结一心。
要么你能留住那个成员的心，要么你给他高工资，总之比竞争对手高的待遇，也可能他有啥难言之隐，得及时沟通。
王者小小贝
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