我觉得首先是要自信，慎重考虑后的决定要得到自己的肯定，不仅是对自己的能力有信心，而且也要让下属对你的能力有信心。然后要考虑责任的问题，要坚定的用自己的双肩扛起责任，真正为下属撑起一片天，让你的下属心甘情愿在你的羽翼下生活。
先动之以情，晓之以理，表明你想你好我好大家好，但是要强调，好好做事，不能有其他歪想法，如果你该做的都做了，他们还这样，你就找证据，累积好了，直接上报处理，看有谁不服。没什么好怕的。
你看下你在公司的权重有多高，能不能为新进来的同事提供更多的价值，让他们有所成长和有所收获，无论是名还是利，你想让人家跟着你混，可以，你得有能让他们服你的本事才行啊。
不要把同事当做下属,将心比心,工作岗位不同,职能也就不同大家配合好把事情做好。不要觉得自己是上司,别人是下属或者员工,这样只会让你的路越走越窄.
能力说话，如果你足够强，即使你是普通员工，所有人也会尊重和聆听你的看法。如果你傻，即使你是CXO，私底下你的下属也会不断的嘲笑你。
找到自己的管理风格，每个人都会有独特的管理风格，不要一味的模仿别人，最好的方法还是以身作则，自己做的好，让他们佩服。
