不要轻易表态。刚做领导，不要显得太肤浅。特别是下属请示工作的时候，如果拿捏不准，就不要为了显示自己的领导能力而贸然拍板。拍错的话只能是徒增笑柄。要学会深沉和低调，做事稳重点。要学会拒绝。领导和被领导之间，永远存在着一种微妙的博弈。比如安排工作，遭到下属的抵制或拒绝，不能轻易妥协。该拒绝的时候要懂得拒绝。一次交锋，你退让了，就会给以后的管理团队带来不小的隐患。
做一个领导，想获得权威的话，首先要明白，权威并不完全是来源于权力。如果你拿权力太当回事的话，恐怕会适得其反。领导艺术最重要的就是四个字：恩威并重。保持适当的距离。管理中有一个刺猬法则，这个法则对领导和被领导之间的关系界定同样适用。与下属既不要太过亲近，也不能过于疏远。太亲近，下属拿你不当回事。太疏远，容易离心离德。保持一个适当距离即可。
要让员工感觉背叛你是一种罪恶。做领导的，要学会施恩。这就是恩威并重的“恩”。生活中要多关心员工，工作上要多支持下属。必要时，要做到让员工欠你的恩情。比如给员工争取了待遇，有了困难你及时施以援手。当员工感觉不服从你的管理会受到道德谴责的时候，你的领导力肯定杠杠滴。
将一些小问题放大，让人意识到严重性，然后自己出面妥善处理。比如我们单位开始食堂伙食不行，开始只是个别人反映。领导发现了这个问题，就成立了灶委会，征求每个人的意见，让每个人吐槽，然后去协调关系、争取资金，把食堂办好，创造好的饮食环境。
杀鸡儆猴，就是打击少数不听话的、不顾大局、不长眼色的，来警示别的人。新当上领导，一定要打击负面典型，树立良好威望，让所有人以后都放老实点，不然跟这只鸡后果一样。
要给下属提想法的空间，尤其是与自己的想法相反时更要能听进下属的建议，有些人的比较直言直语，但确实有过人的能力，你要能容纳才会用好他们的才能，他们做好了就是你领导有方。
