创业初期所有的一切都围绕着生存进行。所以实地解决问题的能力，也就是执行力，才会在某些时期甚至可以弥补资源的局限。想办法融资，想办法找人，想办法解决内部员工矛盾、产品问题、技术漏洞，想办法让公司明天还能开张，归根到底，都是因地制宜解决问题的能力。生存一直都挺难的，即使是创业中后期，想活着并且活得好一些，也一点儿不简单呢。
创业初期，有很大的问题需要面对，孙子兵法三十六计，在不同的实战情况下要用不同的计策，说到底，创业也是一样，要合理的评估自身资源，并采取正确的策略发展壮大，根据市场变化及时调整策略，才能生存下去。活着才有发展的可能。活着最重要的一条是现金流。没有现金流，公司再大，资源后台再雄厚，一样会死。
白手起家难度很大，有些人往往需要合作伙伴，合伙人的股份要处理好。有些话要提前讲，不能等到有冲突有矛盾时再解决，反正难度挺大的。不要太相信年轻合伙人的实力，比如如果有个刚刚毕业一两年的，成为咱们合伙人，看起来能力很强，真要做事情，还是靠不住。
首先来到陌生的城市不熟悉的环境对于新人就是一个很大的难度，创业团队要尽早从“人治”走向“法治”，意思说公司的规章制度赶紧做起来，不要什么东西都“差不多”、“没有标准”;
这也是个很大的难题。
我个人认为创业初期最大的难题，一个是，创业者没有意识到，创业本身就是一个遇到难题并解决难题的过程，创业不能面对难题，反而把规避问题当成了解决之道。这是一个人白手起家面临的难度。
创业公司不要把融资当成目的，甚至不要当成帮你救你的机会。创业就是要挣钱的，要盈利的，如果做得产品赚不到钱，投资人是不可能把钱给你的，刚开始创业，很难，小心为妙。
