我在批评他之前，会先冷静的想想，自己有什么问题，如果没有问题，我就会告诉他我对这项工作的进度不太满意，然后再提出他有哪些地方做的不够好，及要如何去改善。
首先我会分析下问题，为什么下属工作没有做好？是环境问题，还是他们团队内部出了问题，就是要根据问题来，嗯，帮他们想出方案来吧，当然也要和他们好好谈谈。
下属工作没有做好，我会找一个地方好好的跟他说清楚，让他以后好好的干，不然的话以后就这个公司就不可以留他了。这样的话，他就会好好干了。
下属工作没有做好，我就直接批评，但是说的时候不要太过于严厉，可以委婉一点给他们一点那一种愧疚的感觉，他们就会认真做了。
下属没完成工作，首先要，确定他媳妇是否
贤惠。如果，下属的媳妇不贤惠，能力再强也白搭。这就是“家合万事兴”的道浬。
这个东西可以私下里谈一谈，把他叫到你的办公室里面直接跟他沟通一下。看他有没有什么改进的机会。
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