其实在现在的社会中，因为各种生活压力非常之大，于是大家都拼命地想赚钱，赚够使自己没有后顾之忧的钱，所以员工会因为工资待遇不停地跳槽，找到自己在劳动力市场上最高的价钱的岗位。但反观其他欧美一些国家，生活福利比较完善，员工为薪水跳槽并不是唯一的诉求。于是，可以看到很多年近半百，白头苍苍的人，仍在工厂一线做员工。如果在国内，这种现象可能会被人笑话。那么做为企业，如果让员工在公司找到家的一般的感受，就是说能花少点的钱，帮员工感觉到家的温暖，完善员工的福利，即使工资低点，也会继续更好工作的。就比如说，国内有的企业，只要员工做满多少年，不论职位高低，夫妻双方就可以免费享用公司的福利家庭房，免除了员工拼命赚钱几十年为了买套房的梦想。
精神方面的激励可以是尊重、信任、宽容、赞美、认同等等。尊重是有效的零成本激励，信任是启动积极性的引擎，宽容是一种重要的激励方式，最让人心动的激励是赞美。谨记不同的人需要不同的激励方式。如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。和员工谈话时，一定要保持目光接触。运用说服和影响力来激发下属自我激励。尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。尽可能将管理者的数目减至最低。留意可能会使员工消极的系统。对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。
员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。精神奖励:如评选优秀员工，对努力工作的员工授予优秀员工，满足其心理需要；对有一定管理水平、渴望上进、努力工作的员工可以提拔重用，或者安排到重要岗位重用，精神需求满足了，他会更努力的工作。
现实中，钱是激励员工努力工作的最基本也是最重要的方法，因为没有哪位员工会饿着肚子或养不了家、糊不住口还会安心工作、努力工作。物资奖励:如由于员工的努力工作，公司效益非常好，每月都会发很多福利如米面油等，虽然不值钱，但都是家庭需要的东西，并且员工也可以作为对外炫耀的资本。他会对外宣传、炫耀公司这月又发了很多东西，吃不完都送亲戚朋友了，言下之意自己进了一个好单位，让别人羡慕嫉妒恨。他也会为进入到好单位而努力工作。
其实每个人的能力，喜好和特长都不一样，实践证明，如果员工找到自己喜欢和又擅长的岗位，那么就会在效率和稳定性方面远比随意强制安排的工作更加有效。就是找到每个员工的特点和特长，然后把他们分配到对应的工作岗位上，那么他们很容易在这个工作岗位找到他们的成就感和满足感，他们也就乐意去干，并且效率也比较高。一个喜欢说话的让他去搞机修的工作，那还不如让他去做培训师呢。
实践证明，企业内部通过职升机制员工薪资远比外部招聘的同级的员工的工资要低，那么建立员工的能力成长和有效的考核晋升机制，让内部的员工有获得更高的岗位的机会，也会让员工感受做生不如做熟，感受到公司和领导的重视，形成这么一种员工职业发展规划的晋升机制，有利于关键员工的稳定，让所有的员工都有奔头也不失为一种员工好好做的方法，即使有时很多的头衔是虚的。
