首先要尽可能了解公司员工的结构状况，如学历、性别、年龄、能力结构等，结合公司的运作情况建立有效的管理制度。其次是要有充分的凝聚力，主要抓好各部门主管的工作，以HR为中心，随时注意公司的需要及员工的需求是否有重大矛盾的地方，及时补充新鲜血液。再其次，建立一种有效的竞争机制，奖勤罚懒，但不要依据员工们完成业绩而将指标水涨船高。在员工薪酬待遇和奖金方面不要过于小气，要说话算数，要知道你多奖励他十块，他有可能多给你100块钱的贡献。还有一个重要的方面就是一碗水端平，尽量做到公平合理，水撒了要让他们知道不是你有意没有端平。对了，尽量不要使用亲朋好友，即不好管又容易得罪他们，还可能导致员工们不服气。
管理好员工和团队，需要从员工的不同类型出发来考虑。现在的员工和以前的员工不同，比较有自我意识，强调自我。从大的方面有两种管理的方式。一方面，对于有自驱力的员工，我们要挖掘他们内心的动力，这就需要我们的组织有比较好的远期目标，用公司的发展前景和价值观去引导员工，为了将来的目标而努力，这样的员工可以给一些长期激励；另一方面，对于没有自驱力的员工，需要用明确的目标管理方式来管理，比如OKR的方式，用目标来管理他们的工作，同时，结合短期激励的方式，包括奖励、奖金，以及形式上的奖励的方式来进行。
如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。首先，你必须融入这个团队，能这么问就证明你在努力跳出这个团队而试图去指挥这个团队，这个问题可以理解为“怎么样让我的手下更听话”，所谓“一将无能，累死三军”。你的无能是你的团队办事儿低效率的罪魁祸首，结果你还在抱怨无法调动团队成员积极性。
交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理？给他演示？一次可以，次数多了，好像也皮了。 你要相信你的员工，一开始你就把员工当白纸“手把手的教”、“手把手的指挥”，当你撒手，员工就手足无措。
大胆假设，小心求证。方向对不对，人行不行，所有的假设都要验证，不看逻辑，看实际反馈。先立后破。在有更高效率，更低成本的方法之前，现有方法就是最好的方法。公司团队管理，少关注人多关注事，围绕着事培养人。
个人觉得首先得识人，不同的人用不同的方法。另外，要注意公司内部的各种问题，如果公司体制有问题，导致员工积极性差，就要从公司自身下手。在公司机制没有大的问题下，再去着手管理员工。以上仅是个人浅见。
