合理考核与持续激励，在企业的经营过程中，如何去提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作？这是困扰每一个经营者的问题，这就需要企业建立良好的激励制度，而一个良好的激励制度是建立在完善的考核制度基础上的。
安排工作时让员工了解事情的背景和原因，传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行，可是，管理级别高并不意味全能，在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。
奖励形式能给我们带来意想不到的惊喜，如果奖励金额足够大，可以选择在开会的时候以现金的形式发给优秀员工，通过这种形式不仅能给员工带来极大的满足感，同时也能对其他员工形成一种无形的激励。
有些员工缺乏积极性，除了受到目标设定、激励制度的影响，很多时候是由于员工的能力不足，他很想做好，也很努力，但由于方法不对，导致士气低下，这时候需要对员工进行培训，帮助找到正确方法。
提供员工的积极性需要给员工充足的动力，让员工看到提高积极性以后会得到优厚的回报，再一个就是一定要人性化管理比如说按绩效工资或者说是奖金设置制度都是可以提高员工积极性的。
做到层级分明、各司其职，抓好关键的少数，及时开会沟通，解决问题，不允许问题累积，在党员中开展讲政治、知敬畏、守规矩活动，提高员工政治素养，真正做到团结同志、尊重领导。
