首先要拿员工当家人，你怎么对待家人就怎么对待员工，至少情感上应该是这样的，让员工觉得在你的领导下干工作值得。给员工足够的休息时间，最次是不能占用员工工作时间以外的时间，比如有些公司专门选择下班以后开会，一开就是九十点钟甚至半夜，开完会还不管饭，次日还不能迟到，这样的老板和公司迟早被淘汰。如果为了赶进度可以加班，但要让员工在薪酬上感到满意。虽然你是领导但你不能高高在上，你要有与员工共同攻坚克难的精神，身先士卒。你也要不断学习和加强自身修为，人格魅力可以让你的管理事半功倍。要擅长给员工希望，作为管理者更要擅长解决员工生活上的困难，给员工创造上升空间。让员工对公司充满希望。
公司可以改变一下管理模式，传统的薪酬模式是无法激励员工，反而只会增加公司的成本。建议公司可以运用KSF和PPV模式来进行管理一线和二线员工。
重赏之下必有勇夫，所以老板要善于运用奖惩机制和PK机制，用奖金来提高员工的积极性和动力，就能达到自己想要的结果了。
领导要具备，德能勤绩廉，赏罚分明，经常给与员工激励性演讲和奖励的同时，对于害群之马传播负能量的人及时清除出团队。
摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
重赏之下必有勇夫，提高员工的动力最直接有效的办法就是加薪，工作就是为了薪酬，虽然有点直接，但是很真实。
