对我手下议论您的内容，进行归纳分析，如果大都多对我的工作持怀疑态度，认为我的决策不对，那么我就有必要在公开场合或以私下谈心的方式，去使下属理解和支持我的决策，明白这些是公司上级的意思，不能打折扣。
一般公司领导在生活上远离下属，会让我的管理工作事半功倍。因为你不用花费多少时间和精力，去标榜自己的处事公证。而这，往往是团队生存的一部分基石。真的不用担心这些议论，多一点自信，未来人生还长。
通过下属议论，反过头来，我也能分析哪些下属是真正可用的，哪些下属是得提防、不宜去培养的。总之，面对下属的议论，要自己把握好主动权，而不是被他们牵着鼻子走。
俗话说，谁人背后不说人，谁人背后人不说。所以我作为领导，手下员工对我有议论那是再正常不过的事情，我关键是要准确全面地了解手下员工讨论我的真实内容。
领导就是领导，不要试图跟员工打成一片，所有跟员工打成一片的领导都没有好下场，所有。肯定有人要反驳，总理都能打成一片云云的。
不管我是多大的领导，对员工多好，平时多谨言慎行，也是堵不住议论的嘴的。所以，但行好事，莫问前程。
