对我手下议论您的内容,进行归纳分析,如果大都多对我的工作持怀疑态度,认为我的决策不对,那么我就有必要在公开场合或以私下谈心的方式,去使下属理解和支持我的决策,明白这些是公司上级的意思,不能打折扣。
一般公司领导在生活上远离下属,会让我的管理工作事半功倍。因为你不用花费多少时间和精力,去标榜自己的处事公证。而这,往往是团队生存的一部分基石。真的不用担心这些议论,多一点自信,未来人生还长。
通过下属议论,反过头来,我也能分析哪些下属是真正可用的,哪些下属是得提防、不宜去培养的。总之,面对下属的议论,要自己把握好主动权,而不是被他们牵着鼻子走。
俗话说,谁人背后不说人,谁人背后人不说。所以我作为领导,手下员工对我有议论那是再正常不过的事情,我关键是要准确全面地了解手下员工讨论我的真实内容。
领导就是领导,不要试图跟员工打成一片,所有跟员工打成一片的领导都没有好下场,所有。肯定有人要反驳,总理都能打成一片云云的。
不管我是多大的领导,对员工多好,平时多谨言慎行,也是堵不住议论的嘴的。所以,但行好事,莫问前程。





