被告不必回击，如果领导不是特别闲的蛋疼的话，是不会理会原告的。因为一是领导没有那个闲情雅致分辨谁对谁错，经营之道唯利事大。二是用人之道，需要深入了解，论一人之短不如善用人之长，除非是与被告有误会。三是即便原告所述如实，也要网开一面毕竟来日好相见，除非被告不知好歹明知而故犯。
被告如果回击，反倒坐实了过错，应了原告所述，领导反而会看清被告人品，承了原告之德，相较之下，被告败计矣，何谈回击呢？
对于小人这种人在任何地方多会有的，但是关键是不能得罪他们，也不能和他们走的近，保持距离就好了，做到不给别人抓到小辫子，我们这里也有这样的人，一个小人已经滚蛋了，还有一个小人还在，但是我时时提防着他。人去了一套，人后一套，卑鄙无耻之徒。
很难处理，即使你做好本职工作，稍布微小失误，都成打小报告的理由，怎么办？关键处在职位是否重要？原则是则强？是否不同流合污？这才是最为重要，领导对你有一定的信任度，就不怕这些了。
除了取得领导的信任，还要和所有同事搞好关系，不参与讨论是非，遇到大家拉是非时，尽量避开，而且要和爱打小报告的人处好关系，不让对方抓住自己的小辫子，不给对方打小报告的机会。
学会适时反击，跟对方当面对质，把事情讲清楚，身正不怕影子斜，只要自己没错，就不要害怕，拿出事实依据，让对方难堪，一次把事情解决，不留后患。
人前多夸别人好,背后莫论他人非。打小报告的情况确实令人讨厌，但是你有时候又无法避免，面对这样的情况，要予以澄清和反击，不能让小人得志。
