说明自己的计划。你要向领导说出你的想法。这件事你准备怎么干，领导你看，我想这么这么做，你看行不行？像刚才我们说的设计PPT这件事，如果实习生运用这个方法，跟我说这个任务是怎么回事，她这个PPT计划怎么做，那我一定能够马上发现，不对呀，这不是我们部门的工作职责，这个需求我们不接，直接拒掉。就不会出现后面的困扰了。
最好不要给领导出问答题，而是你经过一番调查或者考虑后提出的几个方向给领导做选择题，最好准备2个或者3个答案，附上自己各个答案的解释，最好能做出表格一一罗列出来，各个答案的优劣势一对比，以及可能会出现的结果。领导看的一目了然。老板看的省心，用你自然也用的放心。汇报时间和地点最好自己来掌握，不要等领导来安排。
与平级同事沟通：可能是各个部门之间的配合沟通或者什么工作需要合作解决。充分的尊重他人，跨部门合作时，多换位思考下，多从对方角度思考问题，这样我们的工作更容易让对方满意，那么我们一些工作中做的不足的地方相信对方也会帮忙。先为对方付出点什么，对方感受到我们的善意，也会给予我们正面的回馈。实现双赢。
把每个细节问清楚，有时候领导觉得他已经把任务说清楚了，他觉得你对背景信息都是了解的，但其实你并不了解，其实他也可能没说清楚。你接到任务后，先不要马上动手，先不要按照自己的想象去做；而要去问，领导没说清楚的，你要去问个清楚。
首先肯定是先了解问题是什么，出在哪里。不是一开始就追究谁的责任，出来问题还是要人来解决去执行的。解决问题才是第一要务。找到问题出在哪里后告诉他为什么会出这个问题，要怎么去改正预防下次再出现同类问题。并且要适时的监督。
把任务复述一遍。你可以复述一下领导的要求，让领导确认，看看你理解的是不是准确。比如说，领导，您看我是不是理解了您的意思，您是说要这么这么这么做？如果你的理解有问题，领导马上能发现，能及时给你纠正。
