合伙人除了生意上的合作，心意上也要合作，急所谓的心神合一。既然决定成为合作伙伴，就要相互信任相互支持，即使意见发生分歧，各自都要退一步来想事情，站在双方的立场想下这个事情应该怎么处理，而不要固执的坚持己见。到头来只能不欢而散，静下心来好好协商下，把各自的意见都说出来，最后综合得出一个最佳的方案。
一定要把自己的钱和培训机构的钱分清楚了。在成长型合伙人关系中，经常会出现因为培训机构运转或者业务自己去垫资。这种垫资和注册资金是一样的。注册资金可以认缴，但是相互之间的真实出资需要体现到培训机构账户上去的。这也是需要说清楚以及需要有明确的相互认同的处理办法的。
明确分工，各负其责做好本职工作。保持冷静。将矛盾起因进行分类。及时沟通，协商解决。分类要点：分为可容忍与不可容忍！凡是个性、面子、习惯等等方面的问题，必须学会容忍，凡是损害到公司利益的问题，必须学会不容忍。切记：合伙创业，和气生财。
创始人与合伙人，一方面要密切交流，互相扶持，团结奋进；但另一方面，工作上如果跟不上公司前进步伐，就要当机立断，不能为了个人利益而损害公司发展。对合伙人要与普通高管一样，甚至更加严格的要求。这个是作为创始人从一开始就要建立的共识。
股权一旦发出，只能按照 Vesting Schedule 来执行，即上面说的分期执行。对于既不能开除、也不能收回股份的合伙人，可以通过增发股份的方式来进行，增发的股份给干得好的人，这样自然稀释了干得不好人的股份。
任何人的股权，都是分四年执行。一年不行，就给他四分之一走人。公司一定要留有 ESOP，期权池，用于调节。有人落后，必然有人前进；对前进对人，要积极的用股权奖励。
