制度的发行首先要具有可执行性,可操作性,同时适合于本公司。在制定一套制度之前,一定要对公司的现状进行摸底、调研,在充分了解之后谨慎做出规划,吸取多方面意见,征得员工支持。一旦下发,不要朝令夕改,也尽量不要半途而废。
老板说,这些资料你参考一下,这是其他公司做的方案,你就都结合一下按照他们的方式做。我说,谁他妈告诉我其他公司的方案到我们公司就有用,抄一下能解决的问题用得着我们吗。
无论做哪个行业,最让我崩溃的都是领导心血来潮的一句话,你费尽九牛二虎之力去做,他却直接给毙了,毙了无所谓,最主要的是不是你的作品让他不满意,而是他自己三分钟热度。
这些资料你参考一下,这是其他公司做的方案,你就都结合一下按照他们的方式做。还有就是领导随便说一句话,你可能要忙上好几天,然后领导却忘了这件事。
因为现在的机器智能越来越厉害了,所以很多的人都不会再去请一些行政,他们都通过机器帮助自己,所以我觉得这对行政方面的冲击力还是很大的。
“能不能帮忙招个人,我的要求很简单的,随随便便就能找到”每位HR听到这样的话,就算是你亲爸说这句话,你都想给他一巴掌,很烦恼。





