用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。
有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
培训在激励中占有重要的位置，尤其是对于那些年轻、正在成长的属下更有吸引力。领导的个人魅力和公司的前景引导是潜在的培训引导力量，部下如果从领导身上看不到发展的希望，领导的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的。
我觉得作为一个老板，你肯定要用各种方法去提高员工的工作积极性，这样你的公司才会变得越来越好，所以你可以通过奖励的方式来提高员工的工作积极性，他们之中谁每一个月做的比较好，就给他一个奖金，这样子就可以带动所有员工的积极性
首先我们必须要让我们的员工了解到这个工作是特别的具有意义的，其次我们一定要开展很多的活动，这样的话才能够让他们知道我们是特别的关心他们的，然后他们就会慢慢的具有更大的工作积极性，让我们的公司变得更好。
我个人觉得出来上班也就是为了赚钱，有的是希望升职让自己的工资越来越高能力越来越强，有的是希望自己的工资高一点。既然你需要提高员工的积极性那就可以设置一些业务上的奖金，这样大家积极性也会有很大的提升。
我觉得只给员工承诺口头承诺是没有用的。必须要让员工看到利益，让员工有很大的动力才能提高他们的积极性。可以适当的给员工一些奖励，让他们知道自己的付出不是白付出的。要知道是工动力有多大，就有多积极。
