你可以找他谈谈你的新计划，让他负责实施。起初，他可能犹犹豫豫，面露难色，企图劝说你取消该计划。此时，你可以请他不要对任何事都采取否定的态度，应该提出积极而且有建设性的意见。如果他怀疑该项计划的可行性时，你就鼓励他找出可行的方法，并且全力帮助他实施，让他体验变革的乐趣及由此获得的成就感。
不要把责任推给别人或别的地方，一切的原由都是出在人身上，而且是主要的骨干人员身上。即使个别一线人员消极懒散，难道他能够影响或带动其他员工，难道他能影响到管理人员或公司中高层？只有下仿上，没有上仿下之说。
私下谈话，消极慵懒的员工，一般情况下本质都不是坏的，只不过是有些不够自律，但并不是内心故意和上司作对，私下里找消极慵懒的员工交谈，说明道理，大多数情况下，消极慵懒情况就会有所改善。
树立勤劳榜样，从古至今，榜样的力量都是重要的，挑选一些比较勤劳肯干的员工作为劳动模范，并在单位内部宣传其事迹，通过积极的宣传作用来影响消极慵懒的员工改善其不足。
日常视察员工状态，找出消极慵懒的员工具体是谁，落实到个人，询问消极慵懒的缘由，找出员工消极慵懒的根源，制定切实可行的解决问题办法，以此来管理消极慵懒的员工。
建立明确的奖惩制度，对于勤劳肯干的员工给予一定的奖励，例如一定数量的奖金，对于消极慵懒的员工给予一定的批评和罚款，通过惩罚制度来改善员工的消极慵懒现象。
