企业要努力为员工营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围，和谐融洽的氛围可以制造，办公室的和谐，不但不会让上级认为是工作懈怠与不端，反而会让上级感到团队融洽和谐，心情好了，自然工作效率也会不断提升，留下了企业需要的人才。
让新员工看到企业发展远景，而部门领导在与新员工交谈时，也应首先客观评价企业发展现状和发展远景，帮助新员工正确、全面、客观的看待企业发展，愿意留下为企业服务，帮助新员工顺利渡过试用期。
首先和他好好沟通，分清楚他是不是对待遇不满意，还想换一种工作环境。如果单纯是对待遇不满意而你也觉得可以给他涨工资，这件事就好解决了。如果是后者，就和待遇无关，人各有志。
有些人在公司更看重自己的工资，而有些人在公司则更看到领导对自己的认同感。总而言之，挖掘员工的内心根本需求，这是留住员工最重要的一点。
老板必须上升空间留人，因为新人大家都理解，刚进来不可能多大的空间，但至少要让员工感受的到能够上升，这样就能留住新员工了。
留住员工很简单，平时多关心员工，工资高低和别处差不多，在生活上各个方面把员工放在第一位，这样员工不可能轻易的跳槽。
