我觉得光说不练的领导不是好领导。信任更是中国儒家文化中的“五常”之一。“人无信不立，业无信不兴”，“承诺”，体现在一个“信”字，而领导的一言一行，体现了领导在工作管理上的承诺。有效建立员工与领导在工作上的互信，是成为有感领导的基石。员工信任自己的领导，是员工愿意追随领导的一大直接原因，这也是有感领导的个人魅力所在。
我的观点或许不是很积极，因为就象这世上的许多其它事一样，不是我们可以选择的，领导也同样属于这一类，想改变领导，这个可能性基本不可能实现，有句很著名的话，如果你不能改变世界，那么就试着改变自己，不是说顺从别人的意志，而是努力的做好自己，所以，领导好不好，不重要，重要的是你自己的够不够好，你够好了，你就是领导。
在职场从菜鸟到管理人员打拼了8年，什么样的领导是一个好领导，我有自己的一点拙见。一个好领导要具备一定的学习能力，本部门的各项工作的操作流程，需要达到的指标一定要做到心中有数，要及时听取下属对工作进展的汇报，主动到基层倾听员工对工作的意见，善于学习和总结。
通用电气总裁韦尔奇是一个伟大的领导者，他说过，自己并不懂技术，他的任务就是如何让各种类型的人才发挥最大的效能。可见，作为一个领导者，并不见得非要有多么强大的专业技能，而是通过个人魅力和管理方法让团队充满活力，为实现组织的战略目标而共同努力
好领导的品质，不搞个人意志，什么都搞团队驱动，有这个底线的领导，品质都差不到哪去，基本上也不会做错事情，也没那么容易中计，领导只能是团队的一个代表，这是角色定位，守住角色才能守住市场，才有力量。
一个好的领导要善于发现人才，合理使用人才，古语云：千里马常有而伯乐不常有。对各个员工进行全面的了解，根据各自的长处安排岗位，促其长，避其短。不断补齐部门“短板”。
