主要是钱，其次是发展前景，再次是工作软环境，其中包括所谓的企业文化，我觉得企业文化是个很水的东西，企业本身是盈利性机构，员工之间并没有什么共同的长期目标，谈不上理想，也谈不上奉献，更谈不上归属感，这种状况下，所谓的企业文化仅仅就只能作为协调员工关系，短时凝聚员工力量，或是对员工行为做出明确指导，可这个叫文化？也能叫，毕竟文化是个广义的东西，可大部分企业文化都是鸡汤文化，这不欺负人嘛。
先工资，后文化。钱没给够，只想靠文化留人的，就是大家说的“洗脑”；但是只有工资高，内部管理乱七八糟也是留不住人才的，企业也不能长远发展。企业文化不只是口号，还包括内部沟通方式，提倡什么，反对什么，讲究效率还是讲究关系等等，有些是无形的，和做人一样，内外兼修才能长久。
我认为薪酬应该是第一位的，现代社会，“画饼充饥”的人太少，尤其是在招聘阶段和针对新进人员来说，大家首先关注的应该是“你能提供什么样的薪资待遇”而不是“你的企业文化有多好”。
钱给够，少谈情怀，少画大饼。自己不懂行必须聘个懂行的来管理，否则你给月薪10w，找一堆清华北大港中大斯坦福大学组建团队，最多俩月也得散。
马云不都说了吗，员工离职，要么是钱没给到位，要么是心受委屈了。所以企业要留住人才，要么物质上给到位，要么精神上抚到位。
其实吧，靠钱留人也好，企业文化也好，核心不是如何留住人才，而是如何识别人才。另外一点就是，人才是留不住的，要有相应的知识管理体系和关键岗位接任计划。
