不将自己当领导，而是火车头。为什么呢？若将自己视为领导，凡事居高临下，高屋建瓴，指导工作难免不接地气，下属也许闷不吭气，心中却并没有几分敬重。若是能够躬亲而为，期待他人之事，自己先做到，至少心中有六七分了解，这样便能体会下属在工作中的心情与辛劳，而非轻飘飘的下达指令后便高高挂起。所以，第一法则：请让自己成为榜样，而非职位上的领导。若指导，必然不是单纯的下达指令，而是自己本身要是专家至少是前辈。否则，也就没有管理者存在的必要。而管理者存在的必要，本身就是对Boss负责，上传下达，更好带领团队完成项目任务。
常省自身之过，才能使自己变得更加优秀。走上管理者岗位以后，对于有的人来说，渐渐地会产生一丝官气，滋生骄傲自满的心理。身为管理者要做到更得人心，就需要保持头脑清醒，正确客观地认知自己，自知之明。只有这样，才能使自己扬长补短，变得更为优秀。因此，平时要多一点自知，少一点自负;多一点自省，少一点自傲;多一点理性，少一点任性。特别是在工作中产生矛盾和误解或在工作中出现问题和错误的时候，要首先从自身上找原因，而不是对上找客观，对下推责任，把自己摘得干干净净，看不清自己的不足。自省、自知，才能自明、自强。
常怀慎独之心，方能赢得尊重。普通员工需要朝九晚六按时上下班打卡，管理者则拥有更多的自由。若是员工九点到，管理者姗姗来迟早早而退，员工心中如何作想？员工心中，企业才是领导，Boss才是领导，管理者因为德才兼备晋升才得以成为管理者，若是不能自律，恐怕会被看轻许多。所以，即便身居要职，成为管理层，也不要自由散漫，唯有严格自律，真正做好一个团队Leader，才能赢得人心，让团队成员从心底当你是好朋友，好师长。
对员工严格要求，我们肯定都非常喜欢这样的管理者，工作中对你很严格，但是私底下又能和员工打成一片，可以深入员工的生活，也不再是管理者的身份。管理者跟员工和下属之间亲近是没有问题的，生活和工作要分开，私底下可以是朋友，但是工作中必须对员工严格要求。虽然对员工宽容能让他暂时处于舒适地带，但只有敢于对员工提出严格要求，挑战他，激励他不断前进，支持他达成一个又一个目标，才能真正被员工所记住。
教练下属，提升下属的能力和业绩，是管理者的核心能力。他不一定会告诉员工怎么做，但他可以帮助员工探索无限的可能。他就像指南针，能为员工指引方向。他又像一面镜子，帮助员工看清自己，调整自己。管理学之父德鲁克先生阐述的管理是一种激发员工的善意，让其为社会创造价值。而做到这一点，正需要管理者要有优秀的教练能力。评价一个管理者最终的成就不是他的业绩，而是他培养了多少优秀的员工。
管理者要有人际敏感度，懂得顺势而为。高情商是优秀管理者的标配。需要管理者能随时捕捉员工的情绪，并调整他们的情绪，消除员工的负责情绪，赋予员工正能量。这样的管理者有一双敏锐的眼睛，他们知道员工的喜怒哀乐。员工快乐时，愿意和管理者分享，员工不快时，管理者也能第一时间感觉到，并及时给予安慰。这样的管理者在员工内心脆弱时，就像贴心的大哥，又或是知心姐姐，给予员工温情的关怀。
