就是在事情出现问题之前，你要能够及时察觉出可能发生的问题，然后，事先设计出一些应对措施，防患于未然，而这些动作、设计和方法，又给予他们的情绪、信念、工作理解和态度。
出了什么事的话，你一定要第一时间去解决，什么都要为下属着想，还要有一定的本事，对自己领域的事应该都要会，让下属甘心服从你，信任你，相信你一定行的。
管理要令员工满意，对于员工合理的不满意，企业就要及时更正；面消除员工不合理的不满意，也是企业提升员工满意度的重要内容。
做人要有势，可能让人害怕可能让人尊敬，势是需要很长时间和很多经历来锻炼的，根据每个下属的弱点来针对他们做事和说话。
要以身作则，建立威信；要根据下属的不同需求以不同是方式对下属进行激励；要在下属中树立一两个典型。
管理者要通过自己的语言和行为给下属做出榜样，言行一致、表里如一，下属才会从心悦诚服地接受领导。
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