我们以前公司的销售总监，在公司老业务人员眼里就是一个三陪，陪吃，陪喝，陪玩，项目上做不了主，都是公司二老板一手主抓，有几个跟总监不怎么对付的老业务总是背地里骂总监是个草包饭桶，浪费公司资源。后来自己开始创业才发现，总监人才啊，老板又不是傻瓜，如果真是吃闲饭，早就干掉了。一个家族式的私营企业，在大老板和二老板，自己两个老板娘和老板各种亲戚的环境里，能稳坐总监位置十年以上，岂是等闲之辈陪吃陪喝看起来好像是个好活，第一要看身体能不能扛得住，很多人估计连第一关都过不了，记得原来厂里业务多的时候，一天两三场的吃喝，连续一个星期，估计很多人身体都吃不消，十年如一日的这样应酬，很多人估计早都进医院了，第二面对酒桌上三教九流的各类人物是否能应对自如，什么该说什么不该说，喝多了会不会乱分寸，公司大老板曾经外聘空降过一个总监，用了不到半年就辞掉了，最后还是把我们原来这个总监又请回来了，原因是协调不了厂里各个部门的这些关系，厂长，财务，仓库，司机都是平级关系，凭什么听你一个新开的指手画脚。一句话总结，能坐上那个位置的人，必有对得起那个位置的能力。
作为一名公司管理者，不可能每件事都会让员工十分满意的，那么对领导的做法有异议，工作不开心，怎么办。首先作为一名员工，先做好自己的工作是前提，对于领导的做法不赞同，没关系，好好审视一下究竟是什么造成了你和领导之间的观点不同。如果是自己，那就认真反省一下自己为什么要这样，错了不要紧，要紧的是知错要改，人家必定是自己的上司，与其“唱反调”对自己是不利的；假如是领导的过错，那就要先静下心来，找出具体领导过错的细节，做到心中有数，接下来找个时间与领导好好沟通一下，态度谦逊点，真诚点，友好地说出你的看法和见解，相信一个好领导是不会拒绝员工的正确提议的，大家都是为了公司的发展，都有责任来关心公司的事。至于你说的该不该辞职，我感觉，做任何事都需要相互尊重理解，能解决的事尽力而为，不到万不得已，不要想到辞职。总之，与领导观点不一样不是太严重的事，只要我们用一颗诚恳的心去对待对方，去换位思考，就没有解不开的疙瘩。
从当领导的那刻起，大家就会用这个领导岗位应当具备的素质和能力来要求你。比如说，昨天你还只是负责项目设计，今天被提拔为项目主管，从任命那刻起，你就是项目负责人，要对整个项目有了解、负全责。项目其他同事向你汇报各种工作，需要你做决定，负责任，这时如果你只是了解设计工作，无法进行全局性思考和判断，大家会认为你不胜任主管工作，很少会认为你需要时间慢慢适应新岗位。在你新任领导的一到三个月内，大部分人会观察你，判断你的行事风格和习惯，这段时间，最重要的就是要稳、要细，先摸清情况，多观察、多思考，谋定而后动。如果还有上级，可以多请示汇报。你新任职期间，肯定有人看热闹，也不排除有人挖坑，自己要稳住，要相信所有的事情和问题都有解决办法，慢一点会比做错要好得多。多说一句，想迅速进入领导角色，最好在未当领导的时候就多观察、体会和揣摩，多了解情况，熟悉技能，学习做事说话的艺术。
领导是领导人的，不是领导事的，对人能力比对事能力更重要。沟通协调包括对上级、对下级、对同级，技巧各有不同，但主要做法是一样的，简单说，最重要的有几条：一是能共情，能换位思考，理解他人难处；二是全面掌握信息，知己知彼，对方主要关注什么，顾虑是什么，自己的底线、主要目的是什么，有什么有利条件和不利形式；三是解决方案可以很灵活多样。沟通是各有攻防，各有所让，既有坚持也有放弃，有时候沟通很容易陷入僵局，这是因为说着说着就容易带情绪，更容易被一些细枝末节的问题带跑，这个时候一定要清楚沟通的目的是什么？沟通是为了解决问题，要随时能让大家回到要解决的这个问题上来。
管理上级领导的能力。管理上级是种很重要的能力，主要是指让上级按照你的思路和方案决策，可以避免很多无用功。简单说有两点：一是考虑要周全，各种情况都要想到，并有应对方案；二是要能站在领导的角度思考问题。一定要摆正心态，各种上级都是存在的，有人精也有奇葩，这个没办法选择，只能适应。有时候领导提出来的奇葩想法，可能跟他那个层面接受到的信息和感受的压力有关，不了解不要急着说不行，另外，领导也是人，不一定都是正确的，做决策也可能是错的，做事不易，相互理解吧。
我刚大学毕业，有我以前的小学同学大学和研究生读的都是军校，他们军校研究生一毕业给的军衔就是上尉连长，一个连长管了一两百个人，那个时候做一个职场新人的我特别感兴趣的事，当领导是怎样一种体验？他跟我讲的是“在部队里一个管理者的领导力，除了你的职位，也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能搞得定，为自己所在的连队拿到最大蛋糕...，这些都是下面人看你领导力的一部分。”
