谈谈其他的心得，有关人事管理的，可能不一定在这里很有受众。
工作多年后，我变成了一个不大不小的主管，换了几家公司，但总是有几个下属，我和下属的关系时好时坏，经历了几个挫折之后，我逐渐找到了合适的位置。
第一个阶段，我和下属之间的关系是，符合大多数鸡汤文章，我会勇于保护的我下属，我也期待下属的忠诚，我总是期望我如果毫无保留，别人也应该对我毫无保留。但是在这个阶段其实别人并不看好我的管理能力，我也常常努力保留自己的下属。
事实上我既没有在公司获得一个“知人善任”的名声，也没有赢得老板的尊重，也没有在下属当中得到任何的感激。我想，这个可能是我的一厢情愿，好胜心，和莫名其妙的自信造成的。
第二个阶段，我开始怀疑我的无保留的态度，我是个有些自恋的人，我原本默认“鉴于我是这么好又这么聪明的人，如果我毫无保留，别人于公于私没有理由对我保留，”，我现在发现，这种认识从来都是幻觉。当我对别人，特别是下属毫无保留的时候，得到是对方的保留，轻视，甚至背叛（这个“认为别人背叛我”的思路很有点儿意思，这其实也是一种虚妄，但好歹是对第一阶段的一种否定和进步）。
第三个阶段持续了很久，在这个期间，一旦涉及我和下属的关系，我的心中就充满了自己否定和纠结，而这纠结其实也来源于自恋：“我是怎么善良又优秀的人，为什么别人敢于或愿意‘背叛’我”。
而在这个阶段，我终于开始遏制自恋对我的影响，《心流》有些帮助的。我逐渐认识到，我脑海中的世界其实很虚妄，我必须不断地求证一些细节，才能走出我自己的世界。
这个过程破除的几个妄念：
1）我应该对下属无所保留---- 错！------如果对工作有利，就无所保留，否则没有必要共享所有细节
2）我对下属好些，他们不会“背叛”-------- 大错！------ 只要我不是公司的老板，就不存在下属的背叛，我和下属的关系根本上说就是专业关系，我只是代理公司的权力来管理下属，一切按照公司的原则和利益，我要做的是专业判断，不是个人判断。我个人再喜欢下属的行为，如果不符合公司利益，我都要制止，我个人再讨厌一个下属，他有业绩，我也要表扬。说到底，维护好专业关系是最重要的，再好的私人关系在专业关系面前都是扯淡！
3）下属都不容易，我要尽可能保留下属，不让他们流失-------- 大错！------能留人就留人，不能留绝不勉强，不合适的人要及早淘汰，让一个不合适的人离开，于公于私，于我于他都是大好事。
目前我还在第三个阶段，期望可以能继续成长！
如果说是一本的话，那就是李笑来的《把时间当作朋友》。
这本书基本上没法脱水概括，因为本身内容实在是太干了。但是可以借用李笑来的一个比喻，一个锤子可以用来锤任何东西，但不能锤自身，然而大脑则不一样，大脑这个东西可以对自己的思考进行思考，也就是“元认知”。李笑来之后的所有东西基本上都是对“元认知”这件事情进行细化。《把时间当朋友》是开端。
如果说3本的话，会再加上《少有人走的路》和《穷查理宝典》。
《少有人走的路》中英两版都读了无数次。你读完这本书之后会明白什么叫真正的“成熟”，而不是别人口中解释的“圆滑”云云。成熟的本质是负责。读完以后就基本上不会生气、遗憾和感到不公平。
《穷查理宝典》则是让我明白究竟博学的意义是什么。查理·芒格告诉你，思维方法的叠加不是1+1，而是指数级的，从1到2、4、8、16……
基本上这三本书，让我彻底告别了“苦恼”。之后读的几百本书，都没法取代这三本的地位。
PS：当然最后应该推荐一下《暗时间》^-^，是少数几本接近以上三本书的著作。
