财务账目一定要清楚，不要因为是朋友就“不计较”，这些个不计较积累起来，后来计较起来，朋友都没得做。亲兄弟明算账的意识就是，我可以吃亏，但是必须吃在明面上，得记在账上，也就是吃明亏。但是，不要企图欺骗，隐瞒，把别人当傻子，让别人吃暗亏，越熟悉越亲近的人越不能容忍！因为他们在乎你，对你好，你反而这么做，谁也无法接受。
我们和朋友之间在创业领域的见解与认知，一定要大致相同，还有贡献与能力大致匹配。很多现在一起创业的人会因为理念不同，付出不一样而分道扬镳。所以在前期，我们和朋友一定要先定位，然后在后面的创业过程中一起成长，在成长中不停交流沟通！
遇到冲突时一定要做最坏的打算。出现分歧自己心里要做最坏的打算，做到心中有底。要理智、心平气和，不要冲动。做好退出机制，合伙中突然有人想退出，必须考虑对后续经营的影响，避免有人退出后使生意陷入困境。
用制度去管理和处理事情，不要想着什么事都零时商量，事先确定好各种业务，各种职责。制度的作用就是确保在不伤害利益的前提下不伤害感情，因为我们事先说好了，一切按照制度来，谁也不吃亏，谁也不占谁便宜。
谨慎选择合伙人。合伙人的人品、价值观、工作态度、才能，你都要了解，四者缺一不可，排列顺序先后如上。因为一个人平时生活上和工作上可能是完全不同的两种表现。有些人适合做好朋友，却不适合做合伙人。
要掌握主动权。如果合伙，自己必须要在全部企业经营中控制自动权,如人事、财务、客户材料、上游供给商的关系等核心资源。这样出现问题你才有足够的能力去处置，把经营伤害降到最低。
