“言必行，行必果”。这本是任何人的立身之道，但部分领导却并没看重。这一点应从两方面来看:一是“言出必行”。有的领导，为了下属“顺应、服从”时，不吝许诺。一旦功成，把许诺早已抛之脑后，久而久之，后果不言而喻。二是“有错必究”。有的领导片面理解个人权威，刻意“包装”自己的形象，即使知道自己错了，有下属已经指出问题了，依旧“武断”，我行我素。
好的领导大局意识一定很强，而且是不大计较个人得失的。好的领导也懂得培养人。适当的放权是对员工的一种信任、也是提升员工能力的一种方式。适当的放权会让员工从内心受到鼓舞，并会持续的追随你、信任你。
“当官不为民做主，不如回家种红薯”。只有把团队的发展，视为毕生的追求，才能带领团队成员创佳绩；才能真正做到“把人民群众对美好生活的向往，作为奋斗努力的方向”；才能真正做到“舍小我，为大我”。
作为领导，就要给大家带来切实的利益才行啊。如为大家谋福利、为能力强的员工提升薪水、或者提供晋升空间。只要是让大家得到了实惠，大家才会更加支持你、信任你。
在职场上让大家看到你的工作能力和工作业绩，一旦大家觉得你做的有亮点、值得学习，那么你的能力得到认可，你被大家信任的程度也会大大的提高。
答应的事，给过的承诺，必须按时兑现，常跟大家沟通交流，及时了解大家的最新状况，动员时切合实际，而不是一味的画大饼，公私分明，以身作则。
