尊重每一个下属。曾经我的科室来了一个大哥，差不多是所有的部门都不要他。可以一天不说一句话，一年不做一件事。我相信他不是不想做事，只是其他人不理他而已。于是征求他意见后让他管理后勤，购买茶叶，一次性杯子，纸巾等一个人就可以完成的事情。并且要求他完成后向我汇报。他每次都很快完成任务。后来又增加任务：来了客人泡茶等。慢慢的他开始和同事交流，在楼梯碰到同事也会打招呼了。半年后，完全变了一个人。我不止赢得他的尊重，也赢得其他同事的尊重。 后来我走了，其他人去那个科室了，现在他又闲了。
有一次准备休5天年假，选了周五到下周四，跟领导请假。他说：你为什么不多休几天，把下个周末也连起来。我说，因为周五您还有重要会议，我想回来准备一下。他说：你不用管我，休假是你们的权利，活都是靠员工干的，员工不快乐单位还怎么发展？顿时感动到内心泪流。这领导是副厅级干部。
一个团队中，有人不爱说话，但做事让人放心。有人技能一般，但沟通能力强与各业务部门协调融洽。团队就像一个桶，桶的每一块都是靠着每个人的长板拼起来的。不要只盯他的短板，支持和提拔他的长板，让长板更长。
虽然你帮助了某个下属30次，但你有一件事情影响到了该下属的利益或者伤害了他的尊严，他很有可能对你很有意见，甚至背地里捅刀子或者在你困难的时候落井下石。这是我作业领导的经验。
大众评判好领导的标准和要求和每个个体的标准和要求是有差异的，不要在意每个人的眼光。符合大多数人就好了。
能够设身处地的为下属着想，而不是一味的以公司利益为主，好的领导他能够关心下属，体谅下属并且尊重下属。
