我亲耳听Kirkland&Ellis 的 Equity Partner说，他每天想的最多的不是拉客户和维持客户，而是如何把senior associates在senior阶段再耗一段，他说律所想挣钱就得靠让senior在该阶段长期停留，为此他绞尽脑汁，简而言之 junior是最不划算的，性价比最低的。
因为钱都被合伙人分走了。不说WLRK那样的变态所，就是一家普通的领先大所的合伙人年收入都能在一百万至两百万之间。至于律所里文秘，助理，后勤等辅助人员并不是影响associates薪水的因素，因为他们和associates一起都是在分合伙人们的钱。
合伙人可能一半以上的时间都在管理和拉生意，规模越大收费越贵管理成本越高，扩张增收计划越大拉生意的投入越大，有这些投入律所才能开得下去，但这些时间又不能直接问客户收钱。当然还要养助理行政前台人事财务IT，租办公室和各种运营成本，国际所还要到处飞。
Google显示美国律师平均年薪大约为12万美金，但是请律师却几乎300美金/小时。按照工作时间为40小时一周（律师工作时间一般超过40小时/周），收入可以达到60万。这些钱只是被合伙人拿到了而已。
如果真觉得自己的活儿完全等价客户付的钱，可以出门单干啊，没有公司抬头和合伙人背书，没有专业的辅助团队，小时费差不多也得除以3，还得额外再花大量时间精力建立个人品牌和拉生意。
如果律师是个人开业，那么他收到的酬金基本上就是他自己的工资收入。但是律师事务所不光要承担律师的工资，还有合伙人的分红、办公室其他人员的工资、事务所运营需要的行政开销等等。
