选址：一般一个区域人均月收入达2000元，那么人均在便利店小超市的消费额为4-6元，老年人为主的区域人均消费不足2元，所以我们在评估某个位置可辐射有效消费人口时，要摸清该区域的主要人群结构，再摸清人口数量，有人会问，我们怎么知道有多少人，比如说某个小区，你可以先百度下该楼盘的总户数，然后通过问物业实际入住人口也可观察该小区入住率情况，一般有入住的房子都有装修，装空调窗帘阳台晒衣服等，那么多少人可以开多大的店，一般来讲，每1000人的常住人口适合开一家120平米以内，租金不超过一万软妹币每月。反正楼主当时数了三天的阳台和空调外机，现在也佩服当时的自己竟如此执着。这方面选址的书籍可以去人大经济论坛找一下。
布局：找好店址后，第一件事情就是规划整个便利店的布局，哪组货架卖什么，你得先设计好，好一点的货架公司会免费设计布局图，人家会给你专业建议如何分区规划来提高陈列效果。布局规划好了后，就准备着手装修了，店内装修、招牌、门面装修、墙体装修等等。至于装修公司建议还是选择当地的比较好，知根知底，上门沟通也方便些。
产品选定：原本担心供应商不好找，后来根本就是杞人忧天。其实当你在装修门头的时候，供应商就自己跑上门了。选择商品的时候以便利为主，千万不要干了大卖场的活儿，与供应商好好洽谈，确定合作协议。制定流程：流程是保证店面经营有序的重要方面，如订货、售卖流程、日常管理流程、分工、责任人、时间、要求等等都要提前规划好流程。
首先一个店面的形象也很重要的，最起码的卫生是很重要的，还有物价不要高过另一家商店，或者你可以护个小优惠。如人家卖3元钱，你可以2.9元，或者2.8元。这样比较容易吸引眼球。商品的摆设要有规律整齐。这样可以方便顾客购买。还有就是服务态度要好。货物上架不能摆放太长时间，到一定的保质期，可以降价销售。尽量保证自己的商品在保质期内。还有外表要干净。对于水果蔬菜类的易耗商品，有能力的要多上设备，提高保鲜水平。但这个有利有弊，特别是对水电成本会带来不小的压力。解决的方法是，做点粗加工。把水果，特别是卖相不好的，押上刑场，刀斧伺候，做成小果盘，配上纸巾叉子。蔬菜则做成净菜和配菜，花费的功夫不多，成本不高，但售价能提高不少，最重要的是减少了损耗。
身单力薄的小店当然是没办法和大卖场彪价格，但也不能就伸着脖子，等着供应商的斧子剁。解决这个问题的办法当然一是靠自己走量能卖的出去，二是要抱团，几家店坐下来谈一谈，分工合作，互惠互利。就几种销量大的商品分别由各家认领，统一订购，把几家的量交个一家订，由他来和供应商谈优惠价格。这样大家的平均成本就都降下来了。由于有了不同的侧重点，几家店之间的关系也就从大眼瞪小眼的竞争，变成了竞合关系。甚至在一个相对封闭的区域内形成一定程度的价格协同，大家都卖差不多的价，相互保证一点高利润。
