新员工岗前培训不是终点，而是起点，这是培养新员工需要纠正一个错误认识。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司，工作才是培训的真正开始。新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。
学习力，告诉他们如何去培养自己的学习力，只有学习力才是职场立与不败之地的绝招。
入职前培训—就是员工还没有办理入职，在入职前一周参加集中培训，帮助新人了解公司企业文化与规章制度，基本上不涉及业务的培训。
付出与收获成正比。用成功案例说话，公司高层都是从底层，通过努力走到今天的位子，多讲些高层是怎么解决问题、如何化解矛盾的。
通过培训发现每个员工的特长，发现他可能适应的岗位。通过分组培训，我们会发现有的员工特别活跃，有的则是逻辑分析能力比较强，进而发现他们在组织中可能扮演的角色。
新人入职后对于刚接手的工作会有所懵懂，不知从何下手，在经过人事部的文化制度培训后接下来就到用人部门的岗位职责培训，引导新人融入团队，融入工作岗位，用人部门领导引导新人熟悉团队成员，熟悉岗位职责。
