实行“一日厂长”治理制，指在一段时间内，让职工轮流当一日厂长或一日经理，治理企业内部事物。美国著名人力资本专业人士马斯洛曾提出人的需要层次论，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要，其中自我实现需要是最高层次的需要。每个人都有潜在的能量，都有自我实现的渴求。在一定时期内，让下属最大限度地发挥自己的潜能，要比发一个“红包”更能激发工作热情。实行一日治理，便可使那些平时绝少有机会相互交流的员工、中层治理人员以及工会领导等都能有机会参与企业的治理，使之确立自己的价值，满足自我实现的需要，从而为企业尽心竭力，创造更多的财富。一日厂长如真的厂长一样，拥有处理厂内一切公务的权力。当一日厂长对工厂有意见时，就具体地记录在工作日记上，并让各部门员工传阅。各部门主任要依据批评意见，随时改正自己的工作。实行一日厂长制后，这个工厂大部分当过“一日厂长”的职工对工厂的向心力大为增强。更为重要的是，这种方式增强了他们对公司经营的参与意识，使他们的积极性得以极大的发挥。结果，这个工厂的治理收到显著效果，节省生产成本200多万美元。厂方把部分资金发给全厂职工，全体职工皆大欢喜，同业望尘莫及。让B级人干A级事，所谓B级人就是指那些具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心，但因工作时间较短而缺少经验的年轻人。虽然B级人在经验上稍差一点，但他们受过良好的教育，知识面广泛，接受能力强，更重要的是，他们有着年轻人独有的本钱做事热情有冲劲，积极向上有信心。
领导者的重要任务就是要最大限度地激发组织成员的潜能，并将他们的行为引向实现组织目标的道路。可以说，激励 是领导的核心。但如何实现有效激励，是很有艺术性的。从道德的标准来看，做好事不应该索取回报。似乎应该宣扬子贡，树为典范，号召全国人民向他学习；而对于子路，便不好宣传了。但孔子对于两件好事却表现出两种态度，由此可见孔子对人的道德实践抱着相当现实的态度，他相信人有道德之心，但也相信人有利己的本性，他的意思是，你的境界那么高，高得凡人跟不上，那么德行也可能就变成怪癖，失去了教育意义，不能激发更多人效仿。这也就是说激励必须为了组织目标服务，并且要具有可行性、现实性。
这奇迹本身也可说是史密斯巧妙利用了好胜心，激发下属的潜能而间接创造的。 一位成功的领导应善于使用好胜心，因为这确实是振奋人们精神，使其接受挑战 的可靠办法。好胜与挑战是人的天性。对于许多工作，只要你善于激励员工，他们一定会以最 大的热情去干，并干好这些工作。一个成功的领导，应当经常“制怒”，不论什么时候都要保持冷静的头脑，不让 一时冲动的感情扰乱理智。但从激励角度来说，领导者又应当学会“激怒”，随时点燃 员工的“心头之火”，使自己的团队有高昂的斗志和良好的战斗力。
