因为下面的团队成员都是自己之前的同事，所以制定工作计划之前要跟大家一起协商，共同完成工作计划的制定。当然可能有的同事不甩你，不发表任何意见，那么也没有关系，你就跟他安排好工作任务。然后会后直接发给大家和抄送给你的领导就行了。让他们知道已经公之于众了，有一定的压力和紧迫感。新的管理者，一定要有自己的拥护者。当然并不是巴结你的，对你百依百顺的就作为培养对象，一定要选有思想有能力的，能够真的帮到你和团对的人作为重点培养对向。有了这样一个心腹来帮你，你的事情会好做很多。
由于我是被提拔上去的，那么其他没有被提拔上去的人，肯定有人会说，我怎么能做主管了，我能力也不怎么样啊，我肯定跟领导有关系.....干不了几天就会顶不住的。当我听到这些话的时候，我就当没听到。因为这些人是纯粹的妒忌，工作上最重要的自己的工作能力，其他的都可以靠边站。自己工作能力最终肯定是会被展现出来，这些人也就无话可说了。
你刚刚成为领导，一方面要树立自己的权威，另一方面也很需要得到下属们的拥护。这就需要你以宽厚的态度，来对待员工犯的错。如果他们犯的是很小的错误，千万不要用所谓的“新官上任三把火”来杀鸡儆猴，这会让他们误解你是在急着立规矩、树威信，只为自己考虑，而对从前的同事、伙伴完全不念旧情。
从原来相对随意、随和的状态，变成庄重而严肃的态度。当你这样对待别人时，别人也会以同样庄重严肃的态度面对你。无形中，你在下属的心中，就不再是从前那个可以随意对待的基层员工了，你的管理者形象就慢慢树立起来了。
每个月至少和下面的每一个员工单独谈一次，通过这些谈话不仅能了解他们的动态，也会更加深刻的了解他们，拉近和他们的距离，还能够以此判断团队是否能够健康的运转。另外，也能够锻炼自己的表达能力和领导力。
作为一个团队领导，经常会遇到遇到其他部门来扯皮的一些事情，这个时候一定要自己顶住压力，因为你现在代表的是整个团队，你要是怂了就会影响团队的利益。有奖励一定要分够大家，这样才能慢慢获得下面员工的认可。
