现代生产管理的主要任务：
第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。
第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。
第七，配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。第九，做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。第十一，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障。第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性。
发展和解放生产力，实质就是尽可能高效率地进行人类赖以“衣食住行用”等的商品“生产”，而通过“高科技手段和现代管理方式”把商品生产的能力提高了，这“商品生产能力，也即生产力”也就发展和解放了。无论是社会主义社会，还是资本主义社会；无义是社会主义初级阶段，还是资本主义初级阶段等，发展和解放这种“商品生产能力也即生产力”，都是必须的，否则人类吃什么？穿什么？住什么？用什么呀？“现代化”，代表一种商品生产能力的高效率、高效果和高效益。“社会主义”代表一种公平合理的分配关系，即是社会财富由全体社会成员共享。与资本主义的社会财富由少数资产阶级独享，是不一样的社会财富分配关系。如果两者没什么区别，就谈不上追求更“文明进步”的社会制度一说了。
生产管理的基本任务是按照高效、低耗、灵活、准时的要求，生产出合格的产品，为客户提供满意服务。高效要求及时满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场销售提供争取客户的有利条件。低耗要求生产使用的人力、物力、财力消耗最少，实现产品低成本、低价格，贏得市场竞争价格优势。灵活要求能很快适应市场变化，生产市场需求的i 品种、多规格产品、及时开发推出新产品。准时要求在用户需要的时间内，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务，实现高品质和满意服务。
