正确把握员工与公司之间关系的认知：员工的发展与企业的发展是统一的 员工的归属感等精神层面需求，我们确实要尽可能去满足；但是前提是员工的需求必须在公司的发展框架下内进行。即你的成长、你所关注的东西，不能超出公司的发展框架和业务范畴；我们提供给你的种种优惠政策，你要认识到这是公司站在员工的角度，愿意提供给你的，而不是你理所应当得到的；只有你能够非常好的胜任工作之后，这些才是理所当然。我们非常注意端正员工这方面的认知，这个一点都不过分，而是企业必须做到的一点。毕竟人的欲望是无穷的，如果不能正确认识到自己和公司之间的关系，他们可能心目中的“归属感”会超出正常的范畴，这个对他们自己，对公司都是有伤害的。
公司的业务的发展。这是基础呀~让员工在公司，感觉公司有发展、有前途、有希望，起码不会有公司倒闭、自己失业的不安全感。这点是员工愿意呆在公司的最最基础的保证，并且我能让员工切实感受到这一点；管理层的重视与尊重，能够真正了解员工的需求。从HR的角度，我对于公司员工的定位为“知识型、成长型”，即员工能够在工作的过程中，不断感受到自己的成长，他们能够具备的能力是“终身就业的能力”，除了表面工作技能的提升，对于职业价值观、员工的自我认知层面，均会做不断的引导。
你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。
员工有职业的态度就行了，铁打营盘流水的兵是现实，也未必不健康。你找人干活，他刷经验包，好聚好散。与其追求人家和你长相厮守，不如提高培养效率，快招快用。
如果买卖真有赚头，提供高于行业平均水平一倍的工资，让员工有努努力就能买上房的希望，工作做得好能及时提供有份量的奖金和奖励，他们不会想走的。
不一味的高呼“大家与公司共同成长”，员工没有义务和公司共存亡，员工辛勤劳作尤其是超额劳动后给予合理的经济补偿。
