要想进入管理层，首先基层的工作你必须先做好熟悉基层工作的所有工作流程和细节，并且具备管理调节的能力。
其实如果你仔细观察，其实你身边就有很多人在时刻提醒你该怎么做，比如说你的领导，包括他的一言一行，优点还有缺点。
许多岗位能手在转变为管理者时无所适从，主要是自己的知识面过于窄，建议在历任管理者前即系统的梳理自己的知识体系；机会留给有准备的人，相信天道酬勤！
从“自己做事”调整为“带动他人做事”；从“单纯的关注事”转变为“既关注事又关注人”，具体做法是：策划事情时，先事后人；推动事情时，先人后事；读读这篇文章《我不想放团队老大》。
管理者如何才能做好角色转变呢，要摆正老板心态，即“当家者、主人翁”心态。心存危机，持续学习。避免心态浮躁，借口太多。不惧困难，直面挑战，身先士卒。切实做到以上几点，持之以恒，就能很好的进入管理者角色。
一个出色的管理者，不但要保证流水线的运作，还要适时创新，提高流水线效率，预防流水线短路。这样才能让自己的所属团队具有竞争力。不必事事亲为，但要事事监督。
