建立离职人员社群，倾听管理不足并加以反馈。离职员工是公司宝贵的财富，HR要善加引导与利用。经营好了，他们可以成为公司的潜在与者现实的客户与供应商，还能够将自己离职前的真实经历反馈，让管理者有机会及时关闭管理不足之处。
想一想，现有的渠道，现有的人脉是否充分利用，有hr喜欢说，大家招不到人，我能怎么办？我反问他，你有求助你的同事吗？有求助你的主管吗？有求助你的网站客服吗？如果这些人脉都没有使用，那么很抱歉，你没有尽力。
想想自己的招聘海报信息是否简洁明了，是否让阅读者能快速找到公司信息，岗位需求，联系方式，地址等，当询问者和你了解信息时，你是否有足够的激情和耐心去说服应聘者。
先筛点简历什么的，根据基础条件，筛选出来的简历，可以发给用人部门再次筛选，对不符合要求的简历了解具体原因，以便后期寻找简历。
可以向要人部门了解该岗位的学历、专业、工作经验要求，会计相关证书等基本要求。先做好准备，将来招人的时候方向性更明确。
个人感觉提前储备常用岗位人才保持联系或备用流失，算是一个不错的选择，有需要可以增加邀约，甚至请他们介绍。
