首先，界定问题：“一到晋升评选时，却因为基层的人打分较低没能实现晋升”，这是不是表明没有得到晋升并不是因为业绩指标，而是在于与基层的关系?
个人觉得应该是与平时和基层员工相处的如何有关，业绩指标好不好，对于领导层来说是关键指标，但是，根据马斯洛层次需求理论，基层关心的则更侧重于生理需求和安全需求。
因此，我觉得与基层的关系不到位是不能晋升的主要问题所在。
其次，分析原因：对于与基层关系不到位的原因，初步分析有以下两大方面：
（1）工作上：业绩指标好说明工作能力是值得肯定的，但是，个人优秀不代表整个团队都优秀。作为主管级别，自己有能力的同时，是不是也对手下的人予以指导和帮助，让他们也能进步成长。
（2）生活上：当基层员工生活上遇到问题或者困难时，作为主管领导的你，是否送上关心与帮助?工作之后，闲暇之余的交流也是有必要的，这能够拉进彼此间的距离，让基层员工更能了解你。
最后，解决措施：针对以上两大原因，提出以下两点建议：
（1）工作中：在完成业绩指标的过程中，关注基层员工的表现，并给予指正和帮助，让他们认识到哪里做的不对或者有更好的方法，从而帮助其提高工作能力。
（2）生活上：工作之后，闲暇之余，多与基层沟通交流，比如平时一起吃午饭，周末一起逛街看电影等等，这不仅能减少上下级的距离感，对工作的开展也是有帮助的。
