这种事情小公司很常见，油条同事其实领导也知道，之所以事情分给你负责，但是心态上要清楚这事就是交给我做的，会找我要结果责任在我。
如果根本问题是没职权所以导致难调动，那么最直接的方法就是请领导授权，可以和领导先行沟通，一种方法是组内开会，领导直接授权，一步到位，还有一种方法就是领导布置任务时明确，谁主导谁协助。
领导授权或明确任务责任后，接下来就看你汇报进展了，将任务拆分成可行性计划与组员讨论，达成一致后将计划明确责任人、日期，邮件反馈领导，后续定期更新进度给领导，通过定期汇报无形中借用领导的力量督促同事及时完成任务，当然还要配合适当的与同事间的互相沟通反馈.
具体做法：
1.接收工作后，迅速制定分工表，划定责任边界，跟领导确认。
2.事情上设置计划分工检查奖惩制度一样同领导请示，由领导发布。
3.人事上挂钩做事的制度，选人，界定结果，发挥优势，因才适用这个是领导的活我们可以提建议。
4.可以带领着先做一个容易完成的计划建立团队成就感，同事关系这个需要建立共同目标，比如一个项目完成大家可以得到什么。
5.建立内部沟通机制，弄个群或者邮件组，每天定时汇报工作进展，分给谁没做完的领导会看到，长期下来领导就会有动作
6.个人威望 领导力不在于职位高低，还是需要提升自我，也许领导在考验你呢。
那直接躺进去伪装。谁会看的出呢。
