虽然不太愿意承认，不过小公司确实存在这样的情况。我第二份工作的时候，公司不是很大，前台、人事、行政是一起的。为什么会这样呢，我试着分析一下：
公司缺钱，老板抠门，不舍得请相应的人
小公司的老板都是抠门的，或者说资本家都是抠门的，钱都是他家自己的，能省一分是一分，省出来的钱就是公司的利润。既然一个人就能干两个人的事，干吗要多请一个人来浪费公司的钱，浪费自己的钱呢？所以，小公司人事行政不分家。
小公司事情不是那么多，没必要像大公司那样专人专岗
小公司老板的逻辑是小公司的事情通常没有那么多，工作量不饱和，一个人可以兼着另外的事情来干。在现实中，大公司的人事要负责招聘，培训，绩效等工作，而小公司可能只存在招聘和绩效的工作；大公司的行政需要负责多个公司之间的上传下达工作，而小公司行政这块工作是比较少的。因此，小公司就没有必要硬学大公司，非要专人专岗地进行设置。
其实，我觉得无论在大公司还是小公司，既然工作了就仔细、认真的工作，时刻找到学习的机会。所谓技多不压身，多学一些于自己没有坏处。大公司分工明细，一个萝卜一个坑，专岗的人离职了有时候选择面不如小公司出来的“多面手”。像最近那个当收银员当了几十年的中年妇女，基本上已经失去了在社会上生存的能力。
我前前后后子啊4、5个单位任职，全部都是人事和行政是一个人，要不是之前对这两个职位有所了解，我都要以为这两个是同一个职位了。
人事和行政都属于后勤保证部门，大多数小公司的工作重心，都是在销售部门，或者是支持销售部门提升业绩的客服部门，对于后勤，可以说是存在感很低的，因为大多数小公司，不会在意员工的福利待遇和心态的浮动这些细节的东西，他们只在乎公司的业绩怎么样，是不是能挣钱。
其实小公司不仅仅是人事行政不分家，出纳和会计是一个人，客服和编辑是一个人，设计和文案是一个人，都是很正常的事情，小型公司，人力算是公司比较大的成本了，所以为了控制人力成本，价格稍微高一点雇一个人，总要比雇佣两个人要便宜。
当然还有一个原因是，人事和行政在小公司里面，工作的内容都不是很多，人事没有了什么人力资源规划、培训、团建、员工关系这些东西需要处理，只需要做人员招聘和薪酬统计两项工作。工作内容减少了一半，工作强度肯定是不饱和的，所以可定要把相似的工作合并。
行政类别的工作也是一样的，而且两个工作的工作内容重复性和交叉性很高，所以很自然的两个工种就放在一个人身上了。其实还有很多工作，人事和行政还兼职财务，都属于行政部门，对于整个公司起到一个支持的作用。
这个还真的是，我在人事方面做了好几年了，小公司的确是这样。
一开始接触人事这个岗位的时候还是朋友介绍的，因为之前一直做行政，人事只知道是招聘，后来换工作的时候正好朋友介绍，我就去了。
进公司发现这个公司七百多号人，还是挺大的，然后就直接入职了，因为这个算是大公司了，而且我和我这朋友都在一个办公室，她负责行政，我负责人事，所以行政方面我完全不插手。
也知道了人事岗位不仅仅是招聘那么简单，培训，绩效，工资等都要负责，我和我这朋友连部门和领导都不同，所以当时我接触的是分开的。
后来又换了几家公司，规模都是比较小的，刚进去我以为还是分开的，但是没想到人事和行政是一起的，像什么接待客人，考勤，资料档案整理都要负责。
我当时还以为是因为没有行政这个岗位，所以才临时让我负责，当我向老板提了这个问题以后，才知道原来他们是人事行政不分家，都是人事负责的。
后来做了一年，觉得没什么发展就果断辞职了，结果应聘的时候发现了几乎很多公司都是这样。
当然了，这样的都是一些小公司，部门规划都是很笼统的，职责方面也是什么都做，没有什么具体划分。
所以后来面试人事的时候我都会详细问清楚人事的具体工作内容，最好是六大板块分开的，这样我也不用涉及太多方面，能够专攻一个，精益求精。
所以说如果想专门做人事的话就尽量去找个大公司，或者部门规划清楚的，这样的话，就不会担着人事的岗还做着行政的事了。
这个主要要看公司老板的意识，小公司的老板要是讲究管理，就会基本上按照公司法设置公司的各个职位，要是公司老板不是很注重管理的话，可能在公司机构设置上就会有重复的，也不是很细，当然大部分还是基于企业创利考虑。很简单公司规模小，人员少就没必要在机构设置上分的那么细，基本上老板一个人就统筹了，这个也是机构设置上的原因。所以说你说的小公司人事行政不分家在现实中很常见，一般的不会专门设置人事管理，行政基本上包揽后勤大部分的工作，比如考勤，人事，办公内勤等等。
人事行政财务不分家
