在创业公司要想留住高管的话说些，你要让他知道你这个企业非常的具有发展潜力。一个企业要想发展下去老板是关键。你可以在开会的时候向你的员工表达你的宏伟志向，并且制定一个计划，计划在多少时间内实现。让他们感觉在这个企业呆着潜力无限。
除此之外你还要靠一些福利留住你的高管，比如说每工作一年涨多少工资啊。或者是年终奖上的变化得，想留住高管钱是很关键的一项东西。毕竟是舍不得孩子套不着了，要想留住人就得花钱。在节假日的时候，你最好还要发一些东西，可以不发钱。比如说为这些高管每人一次出国旅游的机会等等。尽量给这些高官放一些假，多多关心他们的身体，让他感觉到领导对他无微不至的关怀。不要像周扒皮一样，经常比他们加班。在工作没有业绩的时候，尽量选择鼓励的方式，不要骂人。
创业公司应该在工资方面不用那么苛刻，因为大家都知道创业公司在资金方面一直都比较紧张。但是对待一些高级管理人才的话，一定不要太过于吝啬，因为本身这些人都是公司的创业元老。特别是在公司不稳定的时候，更应该让他们有一个良好的收入。因为毕竟创业都是非常艰难和辛苦的，所以一定要让他们觉得他们为公司的付出是劳有所得。这样的话，他们也能够死心塌地的跟着公司一起奋斗，一起发展啦。
另外一方面在公司创业过程中，不要打压一些高级管理人员。因为这些人员相对来说都是非常有能力的，所以有的时候可能因为一山不容二虎，就会导致各种各样的人员打压。这在现在的职场中，有的时候会经常发生，所以你作为公司的大领导，这个时候就一定要特别的注意。如果公司出现拉帮结派的现象的话，一定要及时纠正。
首先创业公司想留住高管，那一定要让各位高管知道你们公司的潜力，也要让他们知道你是一个不服输的人。你也有能力带领他们走向成功的巅峰。也要承诺他们，如果有一天公司变得特别优秀，你也会发放一些原始股给各位员工，这样他们就会在工作期间特别有力气的干活。
同样的在发展公司的过程中要多给高管们一些奖励，可以不定时的用钱来激励他们的斗志，可以制定一下，他们出一个业绩公司奖励多少钱，然后年终的时候再一起奖励多少钱，因为每个人都是喜欢钱的，所以这个方法也是最有效果的。
像现在的一些公司都喜欢用年终旅游的方式奖励员工，因为很多员工他们一年都在工作，也没有时间去国外旅游，所以这个方法也可以实行到你的公司适当的奖励一下，出国旅游也是一个非常好的效果。
现在的创业公司很多，所以说高管只要他足够优秀，不管跳槽到哪个公司？他都是能够被重用的，所以你现在需要做的就是让高管觉得在你的公司里，他是有发展潜力的而且你的公司是足够棒的。你作为一个老板，你就得让你的员工知道他们在这个公司里待下去是能够变的越来越好的，而不是每天死样子。这样子她们觉得发展无望，就会转向另外的方向，人都是自私的，都为了让自己活的更好都希望这样子。否则的话，我觉得你是没有希望留住高管的，因为高管也是特别吃香的一个人员。它能够让一个公司更好的运转起来。
所以你还可以给她不定时的发些福利，这样子她也到时候想要离开的时候，会念起你的好，然后他也就不会这样子。其实人们都会特别注重关系。还有你可以适当的给他们放一些假，让他们感觉到在你的公司工作是特别轻松的一件事情，而不是压力重重。
一家公司最为苦恼的就是如何留住高管，更何况是一个创业公司，那么创业公司就可以通过战略计划的方式来留住高管，一些创业公司虽然发展的并不是特别的好，高管也看不到前景，这就需要创业公司给到高管一个公司的战略计划，一步一步的去实现这个计划，使得高管能够从这个战略计划当中看到了非常好的前景，即使现在创业公司不好，但是到了以后就能使得自己有更加高的职位或者是前途，这就能够留住高管了。
还有一个方法可以留住高管，那就是让高管相信自己的价值，创业公司自然不能和一些大公司比较，能给高管开出的薪水并不高，而很多时候高管认为跳槽到其他公司就能够有更加多的发展机会，那么创业公司可以让高管认识到自己的价值在哪里，这一些价值是在哪里才能体现的，这样的认识对于一个留住高管的创业公司来说是非常重要的。
让这个公司变得更加的有价值吧。我觉得作为一个创业公司，这个时候你也不要想太多的事情，努力的让自己这个公司变得更加的有价值，努力的让这个公司变得更加的有潜力，因为我觉得很多事情并不是特别简单就能够做到的，这时候你必须要让高管看到这个公司的未来在哪里，这个公司的潜力在哪里？当他们看到了这个公司的未来，看到这个公司的潜力，相信在这个公司干下去，他们会收获到很多很多的东西，那么这个时候不管别人用多少钱都很难把这位高管拉走了。
但是这些清理这些价值，我觉得都离不开你个人的一个战略思维和个人的一个努力，因为整个公司其实老板才是真正的一把手，老板才能够决定这个公司该往哪里走。公司能不能够妥善地经营好，全部都是看老板一个人的，所以你一定要变得异常的努力。
