上司是你在职场里最重要的同盟，很多时候帮助你上司成功，比帮助你自己成功还重要，我们和直属领导常见的三种状态：1、怕，躲着，2、怨，抵触，3、互相成就。
直属领导的成败和你息息相关，你上司的项目成了，你身价也跟着飙升，你直属领导发展的不好，你也没戏，在中国的职场中，越级报告，你需要先看下你们公司的文化和自身的实力，上司所处的位置，决定了他必须要面对各种复杂的局面，不过他也是普通人，也会犯错，而你在这个时候除了完成手里的工作之外，通过沟通，协调、补位的方式，支持你的上司，让自己在公司也得到更好的表现，简单来说就是向上管理。
你直属领导也是你重要的资源和客户，那么我们可以怎么样向上管理呢？
了解直属领导，管理双方的期望和目标。如果你的直属领导对你的期望有所偏差，及时反馈；同时将你对他的期望及时传达。和谐的工作方式要求采用双方都能接受的的形式处理问题，交流看法，并明确各自的职责，每个角色都是不可或缺的，更关注责任而不是地位，互补彼此在工作上的差异。
管理直属领导的时间。每个领导的时间都不是均匀分配给所有员工的，你可以要求定期一对一沟通，要求更多的时间和心思花在你身上，同时也可以建立自己的专注时间，告诉领导在这个时间内不给你安排其他工作，你可以把当前的工作做的更好，这样不至于被琐碎的事情打扰你的深度工作。
公开支持与鼓励，私下质疑与建议。记得网上传的一个关于京东的故事，当时京东要自建物流，当刘强东在会议上说出这个决定的时候，有一个人站出来公开反对，然后就有一部分人跟着这个声音走，刘强东说：我请你来是解决问题的，后来就再也没有在公司会议上见过这个高管，直属领导所做的大部分决定都是公司的决定，想法和建议可以私下来聊。
希望能对你有所帮助，同时找到适合你自己和领导的相处之道。
这个问题在字里行间表现出自己对直属领导的一种轻视，心中想着“你能力就这么点，凭什么领导我”。这种心态对自己今后的职场发展，阻碍很大，需要努力改善。
要想更好在这类领导手下工作，就需要有积极主动地态度，需要有学习迭代快速切入新领域的能力，保持问题优化思维。这里做个简单介绍，供参考：
01积极主动的态度
其实，直属领导的工作能力不强，恰恰对下属来说是一个机会。遇到专业性问题，领导无法解决，就只能将任务下发到下属手中。这不仅是测试下属工作能力，还是能提高下属工作水平。试想，如果在接到任务后，下属以完美的方式解决了难题，在领导心中留下了“主动，肯操心，能干事儿”的印象。当以后有类似的问题，领导第一时间想到你，你就已经离成功很近了。
02快速学习迭代的能力
如今的职场工作，变化就在瞬息之间。能够紧跟科技和专业技能的发展趋势，学习使用新兴和高效的工具，不断迭代升级自身的核心竞争力。在同别人相比，有明确突出的能力。当行业中的其他人还在浑浑噩噩“混日子”的时候，你已经在进行技能升级迭代。一旦机会来临，被直属领导委任到一个重要的新型岗位，迎来自己职业生涯的“上升期”也很正常。
03 优化问题的思维方式
在工作中，肯定有这样或那样的问题。如果你在工作中，能够通过自己的能力，不仅找到问题的所在，还能提供优化问题的方案，一并提交给直属领导，让领导有一个潜在出彩的机会。等到领导获得了荣誉，自然也不会亏待默默做贡献的你。
直属领导能力一般，但下属如果能积极主动，快速学习和不断思考优化问题，也会迎来职业大发展的“契机”。
我是向往蓝天得鸵鸟，期待你的故事。
在我们工作的时候，我们会遇到各种各样的问题，其实职场是非常具有人情味儿了，他需要很多的人情世故，当然啊，职场上我们要有很高的情商，才可以让我们在职业生涯中受到多少挫折。我认为在职场的时候，有的时候含蓄点比直接更好，更让人接受。现在有很多的人，在职场不能很好的适应工作的，经常会被领导疏远，被同事排斥。有的时候，他们自己也不知道为什么，其实事多人不够圆滑，有很多人认为这样非常的不好，应该更直接一点，但那都是电视剧里的，在现实生活中，有的时候圆滑一点，会让我们生活工作更得很顺利。
在我们工作的时候，如果你认为领导的工作能力一般，你千万不要为此就看不起你的领导，认为他不配这个职位。如果你想更好的工作，有的时候当他想不到的时候，你可以为他出主意，你可以在没有人的时候，去他的办公室，跟他说一下你的想法。你的想法不要只说出你认为对政府的那一个，你可以多说几个，但是这几个几个想法当中，很容易掉，可以跳出那个最正确的方法，基站的领导保持他的领导去能力，也让你可以更好的工作。
有一个鲜明的例子，就是杨雨婷，当初，张作霖在东北称霸一时，他一直希望自己的军事上有一个出色的军师，杨雨霆就是他一直认定的人。这个人做人就非常的圆滑，他清楚，在，军事谋略方面张作霖并不如他，既然作为张作霖的军师，他并没有一个人无怨的直接作出决定，而是每次都，每张图的选出三四个方法，而其中那个最正确的方法显而易见，而他又把这个选择的权利交给张作霖，让张作霖自己做主，又能保住他军师地位，所以张作霖一直都用他做总参谋长。
我觉得直属领导的能力，和你工作的能力没有什么相关联的，你只要做好你自己那份工作就行了。如果你的直属领导能力不行，那恰好对你是一个机会，你只要努力的工作，在适当的时候亮出你自己的能力，说不定哪天你就可以取而代之。你领导的能力不行，那么你问问你自己你的能力怎么样呢？你是不是可以在一个恰当的时候能够顶替你的领导？我觉得这个东西是双面的，这是你的领导他的能力，应该是你有看不到的另一面，他能当上领导肯定是有厉害的地方。
能当领导的都不一般。如果你觉得自己很厉害，但是你为什么没有当上领导呢？不只是机会的问题，更多的是在为人处事和，以及工作中的点点滴滴。如果你的直属领导能力很强的，你的日子也不会好过，因为一个很能力很强的领导会对下属更加严格的要求，往往会让你工作喘不过来气。所以我觉得你不要想着领导能力怎么样，就做好自己的本职工作，然后不断的完善自己，提高自己的技能就可以了。
有很多领导在业务上，可能他的技术真的不如你，甚至比你要差很多，但是他在用人和管理人方面确实技高一筹的，很多的时候你心甘情愿的为他去工作，他能像一团火一样把大家聚集在一起，这就是他的能力了。所以不要对领导要求太高，毕竟你不是领导。你需要做的就是放低自己，虚心工作。
这个问题存在于很多职场里面，直属领导能力不行，那处于受领导的你，肯定是百般折磨，如坐针毡。这个问题我觉得需要分开来看，既不是顶着领导跟他对着干，也不是直接跟领导纠错说出他的问题，因为还有更好的可以双赢的方式来解决。
首先，领导之所以能当上领导，肯定有他的过人之处。也许他的工作能力强，业务水平高，但是沟通能力不足，安排任务捉襟见肘。这样你觉得跟着他工作，很辛苦，很多时候他安排不明确，让处于下面实际干活的你很难受；也许他的沟通很好，但是业务水平不高，你想跟他探讨一些技术性难题，却发现他根本答非所问，这时候你心里就难免会低看他，觉得他能力不行。
解决的问题我们可以从两个方面做起：
1、充分认识你的直属领导，通过个人了解、与他人沟通、向旁人咨询等方式更加全面的了解他，看自己先前对他的预判是否准确。也许全面了解之后发现领导确实能力不足，那你要做的就是陪“他”成长。因为很简单，一荣俱荣，一损俱损。
2、增强团队理念，携手前行。把领导能力不足部分当做你团队问题的一部分，大家共同帮助解决。对外攻坚克难，对内风雨同舟，学习领导的优点，也帮助他改善不足。
