首先，要了解员工的激励类型和激励点。不同类型员工有着不同的激励点，我们大致上可以分为自驱型员工和任务型员工。对于自驱型员工，他们的积极性是由内而生的，可以激发他们的是他们所从事的事业前景，以及他个人的成长发展。所谓任务型的员工，他们的激励点是来自外部。任务型员工的关注点相对比较短期。他们的激励原则是，完成的某件任务，达成了某个目标，你应该给我一定的激励。
激励员工的技巧是什么？我觉得激励员工的绩效挺多的，反正就是作为一个boss，反正要有自己的智慧，就是自己看的情况要多激励一些员工，然后给他们一些鼓舞的力量。激励员工的绩效还是很多的。
激励员工的技巧，我觉得最好的就是给他们红包，或者是给他们一些小礼品，这样人能让她们增加对公司的满意程度，自然工作的时候也会更加的用心。
激励员工的技巧，那就是你要给他涨工资，你要跟他说你做到了多少多少，我会给你加工资，你的工资就会高，然后就会激励员工工作的激情。
技巧就比如用金钱来奖励，或者开大会的时候当众表扬，这样都能很好的激发员工的工作热情，提高工作效率，有助于公司的长久发展。
一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。少去找他们的缺点，可以化缺点为优点，鼓励他们。
