用人不疑：重用一个人，就要让他安心的为你工作，这方面包括：信任，鼓励，奖励，真诚等所有可以让他心里不排斥的外界因素和内在因素，刘备就有这样的用人方法，在别人都认为赵子龙背叛时他依然坚信子龙不会背叛他，结果是赵子龙血战曹军，身负重伤就回阿斗，展现了用人不疑的领导风范。疑人不用：怀疑的人不能用，因为本身在心理层面你都对这个人是排斥的，所以也会给受用者造成不安全的心理防备，例如把工作都布置给他了，又怀疑他做不好反复给他打电话嘱咐，这样不仅让受用者信心不足，而且也会怀疑你的领导水平，所以这就突出不果断性，不能犹犹豫豫。所以用人不疑，疑人不用这个说法从外因上可以说是雷厉风行，内因上可以是果断行，这些都是一个领导所言具备的用人特点，抓住了人性的内外因，才能用好人。
古今中外，能成大事者，都要用人，而且也都会多多少少要怀疑所用的人。但是用人的高明之处就在于，你即使怀疑他，但也要让他感觉到你很信任他，不能让他感到不信任感。如果一旦他觉察到你的不信任，那么你最好就不要再用他，因为一个人在感到不被信任的情况下，最容易背叛。用人的关键不在于是否怀疑，而在于是否会用。要会用，就不要让你对人的怀疑写在脸上，让所用的人明显感到你的不信任。要让所用的人觉得，既然你要任用他，就是十分的信任他。这才是“用人不疑，疑人不用”的本意
用人不疑，在制度之下！疑人不用，在情理之中！
管理、用人靠得不是个人的判断和感情，这都不是好方法，绝对的信任往往带来两个不好的后果，第一、因为被信任而束缚了手脚，生怕一不小心引起误会或者做错什么事情，辜负了这份信任，或者因为被信任而逐渐生出歹意，把一切都视为理所当然，最后开始为所欲为。
疑人不用，要讲情理，不因为自己的偏好或者判断，轻易做出决定，用与不用，用的结果如何，不要从自己的主观出发，要客观的分析是否符合情理，疑人盗斧的心理可能看任何人都是小偷，越怀疑越觉得是他，但是真相未必如此，如果真相不是如你推断怎么办？如果此事非他可为又怎么办？
在工作中实行的是“用人要疑，疑人要用”。你想用的人一定是有他的长处可以为你所用，所以即使疑也要用其长。同时，要用管理制度和工作程序予以约束。 既然你选择了使用别人，就要充分信任他，放手让他去做，不掣肘不怀疑；如果你对别人不放心，从最初就别用人家。
用人不疑，疑人不用，是信任方面的。用人要疑，疑人要用，是检验方面的。前者不用解释了，一看都懂，后者是对于工作都要一丝不苟的检查，不管是不是你信任的人。对于怀疑其个人能力的人要大胆让他做，开发个人潜力，发挥个人创造力和创新精神。
