拖延症有故意在形式做作，即所谓的慢工出细活，这种所谓细活纯属作秀演戏；还有就是天生慢性子，做事拖拉既没质量也没效率，不急不燥信马由缰的慢作为；还有就是能够做事干净利索，但故意抵抗不愿做快做好等等。如果是领导走形式演戏，故弄玄虚，故意讲究精益求精，没有法看破不说破任由领导胡闹，你随便说什么不仅不起任何作用，还可能得罪人，不如明知不对，少说为佳，不求有功，但求无过明智。对于生就慢性子，做事拖拉马虎没有效率质量，作为领导给其分配任务要少，也不可催逼，有的人天生拉破车逼是逼不出来的，别人做十件百件事，他可能一件事也做不了做不好，就让他去拖延胡弄，他的事还不如让快手去做为好。我原来二位老工程师同事，一个月从头至尾只做一件事还做不清白，没有法我一人替他二人做事，将他们供起来也行不然害人，但他们搞小动作本领并不差，不让搞就不行，这些人天生是干坏事的料不让干怎么消耗他们的能量呢。至于故意拖延不作为者，可查明原因对症下药，有什么思想问题及时疏通，有什么实际问题及时解决，他们会干快干好事的，这样的人要想方设法团结他们干事，人多力量大么。
首先要正视一个问题，每个人性格、习惯、认知、做事风格都不一样。我们应该以兼容的心态和同事们相处。作为你的上司做事拖延，势必会影响到你的工作，但作为下属要尽量智取。能成为你的上司必然有她的可取之处。把你的工作完成日期提前，如果有必须要她审核或者签字的，要提前交给她，如果你的期限是下个月10号，那你就和她说3号必须要，到2号还没给你就去提醒。工作方案请多准备一份，如果因拖延耽误工作，一定要准备一个备用方案，以备不时之需。可以做一张你自己的工作时间进度表格，交给你的上司，当做你工作计划，这样她会觉得你工作有计划，又很重视她。提醒她协助你的工作时也算是提前打了预防针。虽然和拖拉的上司工作很痛苦，但职场就是这样，必须兼容各种类型的人，只有自己把工作做全面了，才万无一失。
如果自身认为在工作中与有严重拖延症的人共事，而且其还是自身领导。这种情况最好还是站在对方立场多考虑一下。由于上司是女性，相对来说可能性格比较细腻，在决定性问题处理上可能比较谨慎，有些问题可能要反复权衡才决定。诚然，如果过于慎重可能给人感觉处理事情不太干脆，可能影响工作的效率，但是也要看到她的优点，毕竟深思熟虑问题要全面点。其次，毕竟要长期共事，还是要多看其优点，每个人的行事风格不一样。最好是把自己份内的工作做好，其它的不必过于太计较。当然，如果确实不太适应其工作方式，如有条件可以调离其它部门。如果没有这个可能，尽量还是好好相处。毕竟，愉快的身心才能更好工作。
有这种情况的人，其实生活中有好多，现在生活多彩多姿，啥事都有好多选择性，所以造成一些心大的人拿不定注意，想要这个又想要那个，拿捏不定。给人一种拖延的现象。这时，旁人适当的时候给出客观的建议，这样才心里有谱，尽快去下决定。在工作上，作为上司有这种情况也不少，做事可能比较顾虑的比较多，交涉的方面广，作为下属要看出问题点来，领导还没有拍板的事，你又在瞎操心，适当的建议可以提出来，但不要太急躁，凡事都有定数。如果真有你所说的人，喜欢拖延着，那么你可以耳提面命的提醒，如果做不到，改变不了他人，那你改变自己，稍安勿躁。
在哪里工作能遇到一个好的领导是件很欣慰的事。有的领导工作中雷厉风行，坚毅，果敢，能看准时机，又快又好地带领同事完成一个又一个工作。有的领导办事喜欢拖拖拉拉，畏首畏尾，不注重办事效率，做事拖泥带水，也给员工带来许多的消极情绪。现今哪家企业，员工所享受的福利和待遇机本上都与业绩挂钩，你的部门业绩差，拿的薪资就少。所以说部门的领导很重要。可真要是碰到做事拖拉的领导，做为员工可以对领导提出意见和问题，催促领导，尽量的让领导在工作上更积极，办事效率更高些，为对他的员工创造更多的福利和效益。
你如果热爱你的职业，就先干好自己的事。决策是领导的事，必竟上层站的高，看的远，看小事，定大事。如果身边的人拖延症严重，你在工作的时候尽量避免与他合作。也不要对他抱有太大的希望。很多时候，你所作所为都是看在领导眼里的。做什么工作领什么钱，领导不会无缘无故给一个做事效率地，拖延症严重的人发优秀员工的工资的。
