升职后就要管理该负责的范围，落实安排跟进每个员工的工作，把工作安排的井井有序，复杂不乱，做个员工的示范者，监督工作上每个小小细节，多了解每个员工对工作的热爱和建议，对员工的认可也是员工对自己的认可，自己做得好了上级必定会支持自己。
工作作风优越，不超出领导管的事必须做到不让领导费事，超出自管工作事必须请求领导帮助，自己的工作钿心处置，不出差错，安排妥当，完成当天任务预备明天工作事。做好工作的结果就是领导的赏识，平时多帮助员工，也会获得员工的支持。
有句话说的好，新官上任三把火，首先你要把之前的一些公司不好的规定，改正一下，尽量为员工着想，替他们加薪，给他们福利，这样下面的员工更有干劲，得人心者得天下，他们的工作能力上来了，你自然也就得到了上级的支持
确保员工有明确的方向，并且知道怎样去评价他们，仔细倾听员工的呼声，对他们的业绩表现给予支持性的反馈，对上级就是做好自己的工作，把自己的能力表现给上级看。
让员工参与到出谋划策和决策过程中来，建立员工的主人翁精神，知道上司看重什么，并且努力去支持，提供上司解决方案，而不仅仅是问题。
我觉得升职后第一件事应该是请你的那些员工，你的下属让他们一起聚个餐吃个饭，并且跟他们说一些好话，然后自己的位置才能坐稳。
