我个人认为吧。创业留住人才要针对人的。。毕竟每个人在公司待他的需求是不一样的。有的人把钱摆在最前，有的人把学习东西摆在最前，有的人把前途摆最前。但是总的来说只是有侧重啦。其实每一样都应该有的。。尊重感也的确是现在的年轻人比较看重的。因为一个人才愿意去创业公司吃苦，如果没受到一定的尊重感或者是优越感，真的没必要留。。因为现在缺人才的公司太多了。你是人才，公司想办法留你。你不是人才。你想办法留在公司。就这样。。让人才得到人才想得到的东西就对了。
薪酬这一点，当然是很明显的，现在大多数人还没有能够完全不用考虑挣钱的问题，也就是说更多的人现在是为了生活而工作，工作的一个主要目的就是为了挣钱。特别是在创业公司中，很多年轻人，都需要先解决物质方面的问题。如果创业的企业在资金能给出有竞争力的薪酬，那么从一定程度上可以帮助你留下员工!
个人觉得创业这个特殊阶段，要把人才再也要分几种：有能力愿意长期干的，有能力愿意短期干的，没能力愿意长期干的，没能力只愿意短期干的。各有所求，各取所需，定位好才能用好。
让员工的衣食住行都来源于公司，他们出去，我都给他们公交卡，让他们与自己的金钱脱离感觉，他们的钱全部存着吧。这样的公司怎么会留不下人呢？
福利好一点。比如，我们公司管早中晚三餐，每餐15元标准，我知道的在成都的IT公司中最好的伙食标准。公司有小零食，咖啡，随便吃。
要让员工感觉到他们被重视，要让他们感觉到留下来会有前途。对于企业的员工来说，钱真不是最重要的。
