.不管是大中小企业的老板，都要胸怀坦荡，有着领导人的风度和气势，在保证处理好企业老板如何与员工处理相处的前提下，老板要切实地落实员工的工薪和福利，抽时间与员工互动，了解员工的情况，帮助员工解决实际困难。
既要考虑自己的利益，也要考虑到员工的利益，不要随意惩罚员工克扣工资，只有员工心甘情愿为企业着想，企业才会有发展。多听一线工人的建议，对于好的意见和建议给予奖励，提高员工的积极主动性。
老板处理员工的关系，分开，该公就得公，安规矩办事，该私就得私，这样员工不会觉得老板没有人情味，在工作生活上也都让员工感觉老板是个有血有肉的人！员工生活工作上也愉快，有助于工作效率。
老板投资提供岗位，招聘员工，就有了老板和员工的对立性，为企业发展或者叫为了赚钱，老板会制定一系列的规矩制度，来管理，约束员工来完成作业！员工对应获得报酬！所以老板是上级。
企业要有规章制度，老板在处理事务上，对待员工要一视同仁，没有亲情远近之分，对为企业建设有贡献的员工，要给予奖励包括物资奖和精神奖。根据员工自身的工作能力给予提升的机遇。
企业老板要尊重员工，要想到员工是为自己带来利益的，只有员工积极主动的工作，才能利益最大化，所以要尊重员工，不要总是高高在上 ，让员工仰视你，与你有很大的距离感。
