以下三点即可：
史蒂芬·柯维的著作《高效能人士的七个习惯》体现了变化的世界，不变的规则。他提出的人生原则对于个人成长有重要作用，无论打工，还是创业，都能从中得到启示，应用于实践，达到1+1＞2的效果。
想要成为高效能的人，到底应该如何做？这里，我们重点来分析其中三个原则：
一、主动积极，对自己负责
主动积极的含义不仅仅是采取行动，还代表对自己的人生负责。比如，当工作上领导有任务分配时，你的第一心态是主动迎击，还是抱着“尽量不给自己找事”的心态。
一个乐于接受挑战并且积极完成任务的人，与一个喜欢逃避问题，事不关己高高挂起的人，领导更愿意选择哪个？
必然为前者，那么具体怎么做到“主动积极，对自己负责”？这里推荐可以通过扩大你的「影响圈」来实现。
史蒂芬提到，人们对自己时间和精力的分配可以分为两个层次，一为「关注圈」，一为「影响圈」。
「关注圈」：每个人都格外关注的问题，比如健康、薪水、人际关系、婚姻等。
「影响圈」：关注圈内的事物，有些能够被掌控，有些则超出我们的能力范围。那些能够被掌控的事物，皆归入影响圈。
我们应该积极主动做事，专注于影响圈。由于主动者的能量是积极的，所以能使自己的影响圈不断扩大，掌控越来越多的事物。
本人就是一名公司的领导我手底下的员工有100多名吧，我觉得我就具备一个优秀的领导的品质的，我平常工作中就是始终坚持以终为始，擅于拆解目标，以终为始强调的是以目标结果为导向，确定目标，拆分计划，具体执行方法。最简单的理解，如果你计划一次自由行，你把最终目的或者效果确定为：想要玩得好，逛的全面。那么面对一个陌生的环境，你需要筹划到达目的地以后去逛哪些景点，最后根据各个景点计划具体路线以及先后顺序，包括游玩细节和注意事项。关于培养，可以从员工培训、员工考核、员工晋升、专业等级等方面来写。关于保留，则可以从员工福利、团队建设、文化建设、员工归属感等方面来写。最后，具体每个方面再去细化，比如员工培养，可以有：新入职员工培训（重点突出新员工引导，公司文化宣传等）；员工统一技能培训（比如时间管理技能，办公工具使用技能等）；员工专业技能培训（销售技能，客服技能等等）。这样一来，项目方案的框架是不是已经出来了？然后再去填充内容，会变得清晰简单，而且最终结果绝不会偏离目标导向。
我就是一个小型的企业中的一个中层的领导，我感觉我做的还算可以。下面的同事也比较的拥护我，只要是我有什么样的事情传达下去，下面的人员都会很执行的。我觉得想要做好有个优秀的领导就要主动积极，对自己负责，主动积极的含义不仅仅是采取行动，还代表对自己的人生负责。比如，当工作上领导有任务分配时，你的第一心态是主动迎击，还是抱着“尽量不给自己找事”的心态。我们应该积极主动做事，专注于影响圈。由于主动者的能量是积极的，所以能使自己的影响圈不断扩大，掌控越来越多的事物。
不断更新，自我提升，人生最值得投资的就是磨练自己，工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。最近经常听到一个词——焦虑感。张爱玲曾说过：“人到中年的男人，时常会觉得孤独，因为他一睁开眼睛，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人。”所谓中年危机，其实都是年轻时埋下的伏笔。所以，趁还能拼，趁还有机会，就要不断更新自己，给自己充值。比如通过合理的时间管理和读书学习来提升自己的能力。
引领未来，时刻关注新生事物，时刻关注市场动态，时刻关注用户需要变化，时刻关注未来的趋势变化，始终把做正确的事，把做与未来有关的事放在最重要的位置。一个不能判断未来方向，一个没有眼光、也没有勇气为适应未来而推动变革、创新的领导者，不是一个合格的领导者，也不可能成为优秀的领导者。
创造价值，时刻想到为他人，为团队，为公司创造价值。特别是，有心并有能力帮助其它同事和下属的快速成长，帮助他们成功，帮助他们变得更优秀，帮助他们变得更有价值！一个不能为他人的增值创造价值的人，依附者、是不可能赢得众人的尊重的，自然不可能成为众人愿意追随的领导者。
