要找一个靠谱的技术合伙人，当然是第一时间了解他的技术能力，这个算是多说了。技术人员必须关注细节，关注条理，要不然就算脑子再好，也会让成果有很多漏洞。但是也就是长年累月养成了这种习惯，没有几个人会觉得用一个“合伙人”的身份就可以把人忽悠进来。现在在我们把心放务实一点，直接跟人谈好工资是多少，有什么其他福利。然后再谈“合伙”问题，用合伙名义只能让好的技术人员跟你走到底，用合伙名义试图省一些运营费用，很不现实，因为技术人员长年累月的思维定势已经决定了，只能忽悠得一时，很不长远。合伙人概念，用在技术人员身上，只能是让人有牵挂，其他效果有限。
能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与。既然是合伙创业，就是基于对这个项目认可的基础，技术合伙人在这里起到一起战斗，如同战友的感觉，在抗战这条道路上是全力以赴的，不能遇到困难就退缩。我自定是一个舍得吃亏的人，所以在探码公司要推行技术合伙人模式的时候，我就对自己说，多参与，多沟通，不计较，看结果；所以我们在开始第一个合作项目的时候，就显得非常的顺利。
说实话我是做技术的，找技术合伙人，最起码先看对方能做什么，另外如果是单纯让人家技术入伙，光给股份不行，为什么呢，股份公司起来了值钱，没起来就是虚拟的东西，还得发工资，不然搞技术的一般找碗饭太简单了，如果你的项目半几年没气色，技术估计就没心思干了。所以找技术合伙人，不光人家技术靠谱，你给人家在你平台的待遇也要靠谱。
无论多么厉害的技术人员，估计在市场，营销推广，商业方向的都是有欠缺的，如果这些方面没有欠缺那么他们都在自己创业还做什么技术合伙人呢？正是因为这些的欠缺所以需要有创业经历和阅历的人互补。因为我们是一个纯粹的技术开发公司，所以当我们技术合伙的时候，我都会告诉合伙人，除了产品，其他的包括市场和运营，我都得向你们学习。
对自己的合作模式有清晰的定位，定位清晰才能够做更好的服务，国内有些技术公司开始在尝试技术合伙人模式，比如北京的骑士团，成都的猿团，以及探码科技推出的技术合伙人模式，是一种创新的互联网技术孵化模式，针对创业团队，以技术入股的形式达成合作协议，解决创业公司组建技术团队难、产品外包难的问题。
要找工作有明确的定位的人，一般的创始人都会想：“我只要把想法和规划设想出来，剩下的都是技术合伙人的事情了。”但技术人员一般不会这么认为，他们更倾向于有人把产品原型做出来，自己去做技术实现那部分的事情。甚至大公司的技术人员已经习惯设计人员把全部页面都切好，自己再开始写逻辑代码。
